ms project 2007在项目管理中的运用 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？
2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。
3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(sow，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(wbs，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责。
4、估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源。

企业的研发项目经理、采购经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目经理/工程师助力；学习、使用和掌握project professional 2007、project server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、财务部门、it部门等使用项目管理工具的企业界同事。

课程背景
从ms project 2003到ms project 2007，微软公司准备和计划了多年，从功能和管理模式上，2007体现的更加人性化和智能化。这给项目管理者带来了极大的效率和方便。本课程主要讲解ms project 2007与项目管理应用中的以下几个要点：1、ms project 2007对电脑系统的要求与策略的应对；2、不同行业的项目管理人士如何巧妙使用ms project 2007管理事务；3、ms project 2007实战应用技能；4、ms project 2007在项目管理的高效使用；5、ms project 2007要点难点解析；6、ms project 2007 与epm（企业项目管理系统）搭建与演示。
课程的整体设计体系严谨，从易到难，有序过渡。本课程对学习者的要求是最好从事相应数量的项目管理工作；或者至少了解ms project 2007的整个操作界面，能够使用一些基本性的功能；对于曾经使用其他版本的同事来说，在此使用2007版也是有很好的帮助，2007延续和过渡了2003的大多功能。

第一章、microsoft project 2007 与项目管理概述
• 当今项目管理的难题
• microsoft project 2007 系列如何解决这些问题

第二章、单项目计划创建
介绍创建项目计划的准备工作,如何用ms project professional的强大的向导快速创建项目,在office其他程序(excel, visio, outlook)中创建项目,与project professional共享数据及日历,任务的相关设置
• 项目计划基本知识
• 创建项目的准备工作
• 运用模板向导创建项目
• 创建组织自定义任务
• 设置项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
• 项目日历, 任务日历

第三章、资源与成本
介绍项目中成本控制的方法.microsoft project professional中资源的类型与成本的关系,创建,管理资源,强大的资源调度工具及多功能的视图
• 项目的资源与成本基础知识
• microsoft project 中的资源类型
• 关键的资源信息-费率,日历,可获得时间比
• 建立资源库
• 查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
• 资源分配冲突状态分析
• 用microsoft project professional的智能调度引擎优化资源分配
• 查看项目成本
• 项目s曲线的绘制与分析－运用excel分析项目成本数据
• project 2007 与 outlook 2007

第四章、项目的跟踪
介绍了如何灵活运用比较基准,快速便捷更新项目进度,介绍成本盈余结算表和其他视图,更新资源实际工时,及不同任务类型对项目更新的影响
• 项目跟踪的基本知识
• 理解任务类型对项目更新的影响
• 理解更新项目的不同方法
• 比较基准，进度线和相关视图查看
• 项目进度跟踪-关键路径技术
• 项目成本跟踪-盈余结算表分析
• 项目资源跟踪-资源分配状态分析
• 创建基线，输入数据
第五章、视图和报表
介绍了project专业版中强大的视图和报表功能,如何快速从众多复杂的视图和报表中提取有用的信息
• 各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
• 项目信息的提取与分类
• 常用报表的应用

第六章、定制project 2007
介绍了project专业版强大的自定义功能,使你很方便的定制个人的视图,报表,字段,从而在众多项目信息中快速定位所需的信息
• 筛选器和分组技术的应用
• 管理器的使用
• 表、报告、自定义数据域
• 多项目文件配合使用
• 案例学习

第七章、项目的优化
主要介绍如何运用microsoft project professional的强大功能,优化项目来缩短工期, 优化资源分配,减少项目风险和成本. 并通过企业实际案例,分析microsoft project专业版的强大优化功能
• 项目的风险控制
• 缩短项目工期
• 解决资源冲突
• 减少项目费用
• 企业项目优化实例

第八章、微软企业项目管理j9九游的解决方案概述
介绍微软企业项目管理j9九游的解决方案的优势和组成-整合企业中的数据,实现项目信息的共享与协作, 令企业信息资源发挥100%的作用
• 单纯运用microsoft project专业版进行项目管理的不足
• 微软企业项目管理j9九游的解决方案中 project 2007 server 如何解决这些问题
• epm 2007 j9九游的解决方案案例演示
第九章、ms project 2007与微软其他产品的结合使用
主要针对目前project 2007与微软其他产品的结合使用，比如像word、excel、powerpoint 等相关软件的结合使用
• 在project 2007中如何插入microsoft 其他软件
• 如何在其他软件中体现project 资源规划、项目进度等
• 在word或其他办公软件中如何向上级报告整体项目进度，如何了解下属项目变化

● 部分学员
东方航空、蓝尔德电子、飞利浦、鹏达计算机、宏力半导体、圣诺软件、上海家化、康普艾设备、b-star宽带、喜乐康信息、富国基金、中业电梯、东软软件、泰科电子、傲普科技、帕马斯迪利沙、马勒滤清系统、罗克韦尔、波特曼咨询、德利多富信息、卡尔玛（上海）工业、瓦锡兰（中国）、其胜威纳（中国）、欧华造船、士仓货架制造、文思软件、tractus-asia、盖尔太平洋、神明控制工程、升东网络、印度瑞迪实验室、德固赛、趋势科技（中国）、sap中国研究院、上海化学工业园区、中国石油化工、数慧信息、德源中国、摩丁空调、卡万塔能源、方太厨具、众凯房地产、上海港铁建设、格雷斯中国、华润集团、蓝凌科技、雀巢(中国)、柯达(中国)、梅兰日兰、力邦制药、安易施工程、艾录纸包装公司……

余老师

微软全球最有价值专家（mvp），微软特约资深讲师，微软金牌认证讲师（mct），微软认证系统工程师（mcse），微软认证数据库工程师（mcdba），中国首位ciw讲师，微软it学院全球讲师，itil ，微软首批护航技术专家、microsoft office师训讲师。
负责和参与微软中文教材（office project ,windows server,isa server ,exchange server）编写；多年it项目j9九游的技术支持和培训经历，曾长时间从事企业j9九游的技术支持，企业信息化项目的售前和支持工作，精通基于ms office project server构建企业项目管理系统（epm）项目部署实施，同时在微软产品整合面具有丰富经验。
曾为微软，西门子、通用、上海移动、花旗银行、中国银行、东方航空、3m、卡尔玛、瓦锡兰、其胜威纳、dell、ibm、喜力、上海通用、施乐、强生、百威、德利多富、复地集团等公司进行了多种it系统方面和授课技巧方面的培训，获得客户的一致好评；授课条理清楚，重点突出，结合实际，对学员的提问有求必应，兢兢业业，深受学员喜爱。