余世维—2009年拐点战略总裁班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

金融危机、人民币升值、原材料上涨、劳动力成本提高、……
“中国制造”的未来在哪里？？是危机还是机遇？？？
2009年你必须面对的—拐点
拐进一片蓝海，点出一个江山！

启发、学习、交友、合作、发展。完善管理者的知识结构，转变经营理念与思维观念，帮助企业顺利渡过目前经济危机。全面提升领导者的综合管理技能，让您的知识、人脉、思路得到同步快速提升！

总裁、总监、企业高层管理者

刚刚获得诺贝尔经济学奖的美国经济学家保罗•克鲁格曼面对金融风暴发出这样的预言：“全球经济衰退才刚刚开始。”

国家发改委此前公布的一项数据称，今年上半年,全国共有6.7万家中小企业倒闭，预计中国出口行业将在2009至2010年面临前所未有的困局。

亚洲制造业协会秘书长罗军称：目前国内大批中小企业破产倒闭，但是我们细心研究，倒下去的企业大多数都是不符生存规则，市场总是要借危机的时候来做优胜劣汰,经历过金融风暴后能幸存下来的企业,生命力才更顽强,市场也更加有序。

什么是拐点？
拐点-对于经济而言，就是目前经济增长方式再也无法维持，转型还是衰退就在眼前。
拐点-对于竞争而言，就是全球经济及市场环境都发生变化时，你不能再把国家竞争优势当成企业竞争优势了。
拐点-对战略而言，就是方向转折点，当企业面临存亡危急之际，前进一步可能就上升到新的高度，后退一步可能就从此走向衰落。
拐点-对管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。
拐点-对个人而言，就是创业家向企业家的转变，个人事业向集体事业的升华。

《余世维-2009年拐点战略总裁班》

第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现

拐点在经济理论上的解释。
景气循环的周期现象。
拐点的优胜劣汰意义。

第二部分 在通货膨胀中生存

价值分析 / 价值创新 / 价值工程。
成本重整计划。
零组件替代或减少 / 外包加工。

第三部分 在市场衰退中生存

产品剥离 / 产品线调整。
网点裁撤或重组。
人才租赁。
资源集中利用。

第四部分 在过度竞争中生存

与同行置换。
出售或并购。
重新做垂直或水平分工（产业内 / 区块内 / 跨国之间）。

第五部分 产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面 —— 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击。
内部系统方面 —— 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足。

第六部分 重新思考运营战略

产品再定位。
核心价值再审查。
流程再造。
j9九游的文化重塑。
领导班子重组。
短中长期战略重接。

第七部分 什么叫做摸着石头过河
不要东敲西改。
不要含糊不清。
不要上下矛盾。
不要草率妄动。
不要避重就轻。


模 式：讲解 案例研讨 提问答疑 大师终极对话沙龙。

余世维

余世维博士
被尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课30多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究，曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位。
现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。