管理层财务思维 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一个不懂财务的企业，是没有希望的企业？！
1、营销不懂财务：拿了订单，带了麻烦;
2、采购不懂财务：采购经常不及时，造成损失尤不知;
3、生产不懂财务：造成浪费不知道，库存积压不报告;
4、财务不懂财务：只会做账不会税，不去分析对不对
5、老板不懂财务最可怕!

看是赚钱实际亏，企业库存一大堆，盲目投资钱被套，银行一撤想上吊，国家政策随时变，一不留心钱难赚。财务思维是一个企业的核心管理者必备的一堂课，想让您企业能够更加安全健康。
我们突然发现：
给公司建立“财务系统”重要！
但让管理层有“财务思维”更重要！
《管理层财务思维》
★一个目标： 用财务数字作决策，解放老板
★重大措施： 高管导入财务思维，齐心协力
1.让数字成为老板决策的起点
2.让数字成为管理沟通的语言
3.让数字思维成为企业的文化

1、民营企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；
2、现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后；
3、老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事；
4、可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；
5、经验告诉我们，建立“财务系统”重要！但让管理层有“财务思维”更重要！

障碍在哪里
1、老板学会了财务“七大管控”，其他高管叫苦连天，不理解！
2、财务总监学会了“五大体系”，其他高管不配合，反目为仇！
3、其他管理层却不会通过财务数字一眼看穿经营风险，拍脑袋、凭感觉做决策！
4、决策层股东、财务总监、其他高层管理三个层面没有“统一频道”！

导致的后果
1、有收入，没利润，一年到头白忙活
2、有利润，没现金，每天过着穷日子
3、有投资，没回报，投资就如打水漂


2《管理层财务思维》核心收益
1、决策者和执行层统一频道，达成共识
2、建立低成本执行方案，提高盈利能力
3、建立轻资产执行方案，加速资产效率
4、建立类金融执行方案，放大经营杠杆
5、建立—套“提升股东回报率”的高管团队执行系统

解决高管层思维症结
1、企业家财务情感归宿
如何处理公司与个人，生活与生意，平衡个人财富与安全
公司赚不赚钱与已无关
公司安不安全与已无关
2、战略设计的财务思维
老板定战略，数据作支撑，平衡现有资源配制，定方向，做远景
公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变
3、产品设计的财务思维
产品bom结构与设计成本创新，可以通过财务思维贡献利润
做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
4、机制设计的财务思维
绩效考核与股权激励，种种机制离不开财务思维
做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
5、运营的财务管控思维
透过数字看本质，数字思维做管理
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
6、公司财务系统化思维
1、完善财务支撑体系，创造财务利润2、.运用财务手段，实现企业稳步增长3、.数字化掌控企业，不再为财务问题烦恼
没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务

课间专家老师诊断并定置方案
1、与企业中高层深度访谈，诊断企业面临的核心问题
2、统一中高层思想
3、提供全面、专业、深度的辅导
4、评估并优化企业的j9九游的解决方案

参加对象
企业总经理、各分管副总（采购、生产、技术、销售、行政人资等）及核心成员

4《管理层财务思维》讲师及团队
长松财务事业部师资一流，由拥有近20年高管及财务总监经验的资深团队，亲自交付课程内容及现场辅导。师资团队由众多经验丰富的cfo、财务总监等组成，他们来自各种类型的公司，如：跨国公司、民营企业、集团公司、上市公司等等；来自各行各业，如：制造业、服务业、高科技行业、房地产、医药业、连锁零售、互联网、软件、金融机构、能源行业、快速消费品行业、汽车业等等；可以提供各种财务管理的实战经验、工具、案例、技能辅导。


大纲：
1.企业家财务情感归宿
2.战略设计的财务思维
3.产品设计的财务思维
4.机制设计的财务思维
5.运营的财务管控思维
6.公司财务系统化思维
宣传口号：
1.让数字成为老板决策的起点
2.让数字成为管理沟通的语言
3.让数字成为企业的文化
4.利润是公司的底气

刘国东

中国十大财税讲师之一、新浪网财务顾问、中国纳税筹划第一人；清华大学财务总监班特邀讲师，国家“金税”工程财税专家兼首席财务讲师，中国管理会计研究中心特聘专家；《新理财》杂志税务专家顾问；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师。

业务专长：
（1）税务方面。资深税务专家，刘国东老师原主要从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，主要集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，曾为客户提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划控制风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。
（2）财务管理方面。资深财务管理顾问，《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员；《财务技术》学院高级财务讲师；新浪网联续10年财务顾问、某集团公司独立董事。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
（3）财税培训方面。刘国东老师能准确捕捉和预见不同行业、产品、培训对象的发展需求，及时调整培训课程与内容方向，使企业内训异常成功。近期为中国石油、中国动向（kappa）、首创股份、ibm中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、时代光华、聚成集团等单位提供了财务、税务课程，累计培训对象超过20000多人，客户满意度接近100%，是目前仅有的讲财税课程能讲出“粉丝”学员的优秀讲师。
服务过的客户有：　 中国石油、中国动向（kappa）、首创股份、ibm中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、中粮集团、仁和集团、海新集团、网易163公司、正保教育集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班、时代光华、聚成集团、诺基亚、首信股份、中国移动，中国网通，中国联通，天音通信，中国普天、北大纵横、诺亚舟、中国总会计师协会、广州地铁、首创置业房地产、华晨宝马、曙光汽车、神威药业，北京住总集团，中国兵器，jvc，国家电网，国家开发银行，中信银行，太平洋保险公司，君安证券，旭阳焦化集团，北京业之峰诺华装饰股份，三星电子，正泰电器，华耐立家，国泰君安，安佑饲料科技、舜宇光学、方太厨具等单位。