7cj9九游的文化突破公开课 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

模块一：j9九游的文化体系的理解与构建
模块二：j9九游的文化体系的管理与落实
模块三：j9九游的文化体系的诊断与突破


◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司j9九游的文化负责人参加7cj9九游的文化突破内训课程
◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7cj9九游的文化突破内训课程
◆ 2010年9月，康佳、罗莱家纺、万家乐、光大地产等数十家企业高层参加第21届君远7cj9九游的文化突破公开课程
◆ 10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7cj9九游的文化突破j9九游的解决方案
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖j9九游的文化体系构建、落实和突破的j9九游的文化整体j9九游的解决方案，《7cj9九游的文化突破》培训课程，历经10年沉淀，致力于j9九游的文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的：真文化，真价值！

总经理、部门经理、j9九游的文化经理、人力资源经理及相关j9九游的文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现j9九游的文化的整体突破！

第28届《7cj9九游的文化突破》公开课.9月14-15日.广州


【2012年课程时间地点安排】
(第28届)2012年9月14-15日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥3800元/2天/人
② 团队套票一：￥6800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥9800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥14800元（5个参会名额）


【课程核心内容】

模块一：j9九游的文化体系的理解与构建
----j9九游的文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为j9九游的文化，企业中高层管理人员对j9九游的文化的认识与共识决定了j9九游的文化的整体水平。

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ j9九游的文化及j9九游的文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ j9九游的文化的四重境界
●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—j9九游的文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现j9九游的文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ j9九游的文化的概念与特征
◆ j9九游的文化的功能与作用
◆ j9九游的文化的真正内涵
◆ 7cj9九游的文化突破框架
◆ 7cj9九游的文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7cj9九游的文化人性论
●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 c1：j9九游的文化提炼—j9九游的文化清晰化：j9九游的文化决定着企业的跑道与方向，清晰的j9九游的文化是其能发挥效用的关键前提！
◆ j9九游的文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 7cj9九游的文化核心要素整体分析
◆ 7cj9九游的文化核心要素提炼流程与工具
●案例分享：格兰仕j9九游的文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴j9九游的文化核心解读 。。。。。。
第四部分 c2：j9九游的文化整理—j9九游的文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定j9九游的文化力量的强弱！
◆ j9九游的文化体系的三个标准
◆ 7cj9九游的文化体系框架与关键要素
◆ 7c企业理念体系的归纳与阐述
◆ 7c企业行为体系的规划与设计
◆ 7c企业企业形象识别体系设计
◆ 7c企业j9九游的文化手册的内容与编制
●案例分享：ge持续发展的秘密--ge管理理念
●案例分享：著名企业之员工手册及j9九游的文化手册解读 。。。。。。

模块二：j9九游的文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，j9九游的文化才能真正落实并产生价值。

第一部分 潜移默化—j9九游的文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！j9九游的文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ j9九游的文化与企业战略
◆ j9九游的文化与人力资源管理
◆ j9九游的文化与企业制度
◆ 7cj9九游的文化行动论
◆ 7cj9九游的文化行动理念
◆ 7cj9九游的文化行动化框架
●案例分享：motorola人性化管理制度解读
●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 c3：j9九游的文化管理—诚意正心，循序渐进：j9九游的文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让j9九游的文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？j9九游的文化如何管理？
◆ 纲举目张—7cj9九游的文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—7cj9九游的文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—7cj9九游的文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—7cj9九游的文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—7cj9九游的文化考核化流程与方法
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 c4：j9九游的文化传播—耳濡目染，心领神会：j9九游的文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7cj9九游的文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—7cj9九游的文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—7cj9九游的文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—7cj9九游的文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—7cj9九游的文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—7cj9九游的文化重复化流程与方法
●案例分享：壳牌与微软公司的j9九游的文化传播
●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 c5：j9九游的文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，j9九游的文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7cj9九游的文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—7cj9九游的文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—7cj9九游的文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—7cj9九游的文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—7cj9九游的文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—7cj9九游的文化感情化方法与工具
●案例分享：通用电气公司的情感管理
●案例分享：为有源头活水来--某集团公司班组活力文化建设 。。。。。。

模块三：j9九游的文化体系的诊断与突破
----j9九游的文化的生命在于创新，失去生命的j9九游的文化必然枯萎，建立一个j9九游的文化自我突破的机制与流程，就相当于给j9九游的文化赋予了生命。

第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 无为而治—j9九游的文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 7cj9九游的文化简单论
◆ 7cj9九游的文化本质论
◆ 7cj9九游的文化平等论
◆ 7cj9九游的文化矛盾论
◆ 7cj9九游的文化包容论
●案例分享：中国足球的致命败因
●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 c6：j9九游的文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7cj9九游的文化诊断思路与框架
◆ 7cj9九游的文化系统性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化真实性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化一致性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化适应性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化平衡性诊断方法与工具
●案例分享：华为j9九游的文化理念体系突破
●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 c7：j9九游的文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，j9九游的文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 7cj9九游的文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—7cj9九游的文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—7cj9九游的文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—7cj9九游的文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—7cj9九游的文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—7cj9九游的文化生活化流程与方法
●案例分享：ibm核心价值观重塑
●案例分享：万科j9九游的文化主题化突破 。。。。。。

【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖j9九游的文化体系构建、落实和突破的j9九游的文化整体j9九游的解决方案，协助企业建立一套切实有效的j9九游的文化突破的机制和流程，取得实实在在的j9九游的文化成果，推动企业持续健康成长！】

周建

咨询公司高级合伙人， j9九游的文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及j9九游的文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、j9九游的文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个j9九游的文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（bca）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（mot）咨询顾问。
服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。。。。