ie工业工程培训，工厂效率提升的方法与改善途径 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

如果您想了解：ie工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，wip不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？
如果您想了解：ie工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？
如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。
精益生产的基础是全员参与的ie持续改善（而基础ie具有一套严密的、系统的手法（表单）），当ie手法运用到极致时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到极致？

相关认证(可选)＊
认证费用：中级600元/人，高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由hktcc<<香港认证培训协会>颁发职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员

【课程概述】
★第一部分 工业工程(ie)基础理论及导入
一、工业工程(ie)基础理论
1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第二部分工业工程(ie)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工艺流程分析－－－－案例讲解及演练
②流动分析
1）人型流程分析－－－－案例讲解及演练
2）物型流程分析－－－－案例讲解及演练
3）信息流程分析
ecrs原则，5个方面，5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
●郭晓宁老师为您讲述某企业（流水线生产模式）生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
●郭晓宁老师为您讲述某企业（人－机配合及手工生产结合生产模式）生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
③搬运及规划
1）从人力搬运到机械搬运
2）搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3）改进搬运的步骤及原则
4）生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5）线路图及层别图－－－－案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名，而且劳动强度大大降低
●某企业仓库到车间搬运人员减半
④布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
案例讲解部分：
某企业通过重新布局将各车间（工序）之间的搬运人员减半
2、操作分析
①人机联合作业分析－－－－案例讲解及演练
②人人联合作业分析
③双手作业分析－－－－案例讲解及演练
案例讲解部分：
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
●郭晓宁老师为您讲述某企业通过双手作业分析，提高作业人员24%效率
3、动作分析
1 动素分析－－18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则－肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
－－－－案例讲解及演练
案例讲解部分：
●大量的案例讲解动作，工作台，工装治具，小推车，防呆治具设计及运用
●某企业员工正常作业的情况下，如何发现10个以上的动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
①时间分析的种类（秒表法和mod法介绍）
②秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1）传统ie制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
－－－－案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
●某企业标准工时难以制订（制订不准）原因分析及应对
●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析（详细解释计件工资和计时工资取舍）
三、平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
⑤传统ie与精益生产是如何平衡生产线
－－－－案例讲解及演练
案例讲解部分：
●某企业流水线设计－－－从如何安排人员，工序，如何统计整条生产线的生产力，效率，工时利用率，生产力指数，良品率，该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施
●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量
四、单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
－－－－案例讲解及演练
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从53人改为6人的cell
●郭晓宁老师为您讲解某企业一条生产线从35人改为11人的cell
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
－－－－案例讲解及演练
某企业cell线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施

郭晓宁

专业性——郭晓宁老师自1996年－－－至今，近17年先后在多家大型跨国公司担任工业工程师、工业工程经理、持续改善组组长、精益生产项目组组长、精益及工业工程咨询顾问&讲师，是国内少数专注于“工业工程”及“精益生产”的专职讲师及咨询顾问。
系统性——郭晓宁老师自2004年－－－至今，应深圳龙华富士康的聘请担任外聘工业工程讲师，同时应富士康ie学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对近8万人次进行系统轮训。其中包括：针对管理人员的“基础工业工程班”、工业工程专业工程师的“工业工程本科班”、工业工程内部讲师的“工业工程讲师班”、刚毕业的大学生的“工业工程新干班”。
实战性——郭晓宁老师自2004年－－－至今，平均每年对1到2家企业进行精益生产的咨询及辅导。
客户见证：
郭晓宁老师至今对超过10万人次，几百家企业进行了工业工程及精益生产的培训，几十家企业进行了精益生产的咨询辅导。客户均给予了高度的评价。
以下仅为2013－2014年参加工业工程培训内训的部分客户，客户满意率100%。
富士康（深圳观澜厂、郑州保税区、济源iphone厂）（7期共21天）、上海达丰电脑苹果 macbook pro厂、包钢稀土处长班、包钢集团中高管班、内蒙伊利集团、西宁西部矿业、东莞斯贝美家具、深圳兰亭集势贸易、杭州海信空调（3期）、顺德海信冰箱(6期）、扬州海信空调、青岛海信集团（4期）、山东龙口中宇机械、通宝精密股份、厦门九牧集团、深圳toppan印刷、华南农业大学、深圳思榕科技、上海思榕科技、东莞当昂利印刷、深圳天彩电子、深南电路有限公司、汕头超声印制板、楼氏电子（维坊）有限公司、北京阿齐米勒、中国电子科技集团十四所二厂、奋达科技股份有限公司…... *另为包钢集团各厂45名骨干进行为期2个月的工业工程师养成班培养。（培训模式为：严格按工业工程系统手法结合精益生产，以2个车间为试点，一半时间讲解，一半时间现场演练，半年的成果跟踪）。
以下为2004年至2012年部分客户，客户满意率90%以上。（粗略统计）
电子电器：富士康科技集团（龙华厂、观澜厂、松岗厂、沙井厂）、重庆格力电器（2期）、杭州海信空调、成都海信冰箱、福田电器、美的集团weilling电机、新宝电器&东菱集团（4期）、奥马电器股份公司、合肥荣事达、深圳同维股份、惠州蓝薇电子、温州创力电子、东莞柏能电子、深圳安德鲁、杭州鸿雁电器、比亚迪锂电池、德赛电池（2期）、深圳美士电线、深圳汤玛士灯饰、深圳毅宁亮光电、深圳锐业科技……
食品日化：顶新国际集团&康师傅（5期）、美赞臣、立白集团、东莞真功夫餐料生产有限公司、美味鲜调味食品有限公司、安利日用品公司、安徽中烟……
冶金化工：海阳核电、豪美铝业集团、南南铝集团（2期）、西部矿业、龙蟒化工、许继集团……
家居建材：南南铝、浙江顾家家居、东莞斯贝美家具、佛山华泰工艺制品、信丰通泰工艺制品、ykkap集团、九牧卫浴、美艺宝玻璃……
机械制造：山东龙口中宇机械、惠州国威运动器材、金冠运动器材、宁波新大地轴承、、信华精机（3期）、理光利银辉精机、戴蒙德电力机械、蒂森电梯……
汽车行业：一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、重庆伟巴斯特、湖北环宇车灯、长春艾斯曼汽车部件、四维尔丸井(广州)汽车零部件、北京阿齐夏米尔车床、广西柳工机械股份公司、本田制锁广东有限公司、东风本田发动机有限公司、江西江铃汽车有限公司、万宝至马达、住润家汽车部品公司……
包装印刷：深圳toppan有余纸品、东莞恒益现代纸品、广州艾利包装印刷、东莞当纳利印刷……
高 校：深圳大学、西北工业大学、北大纵横商学院、广东华南农业大学……
其 他：顺丰速递集团（3期）、深圳兰亭集势贸易、深圳鹏峰4s店……