郭凡生成长型企业股权激励方案班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

为什么要上方案班：
l 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
l 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
l 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
l 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！
l 为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!
l 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

方案班的5大特点：
1.五天课程,二期执行,免费复训，让您从思想成功走向实践。首期五天四夜专注研修股权激励的理论与思想，形成初始方案。回到企业，通过实施发现方案的问题；再在复训中再审方案，渐进取胜。
2.顾问式教育学习：入学前将有专职人员与您深入沟通，了解您的情况，决定您的分组和学习中的众多相关事宜。入学前将收到辅助学习资料、专著，供您预习，以保证学习效率；
3.老板对老板的独特学习环境：老板讲、老板听、老板问、老板答；老板在老板的指导下做方案，用老板同学的方案完善自己的方案，在系统思想的引领下开始实践的起步；老板是良师，老板是益友，今后定会常聚首勤交流，股改路上一起走！
4.理性、活泼、动人的方案成型过程：我们将不断用提问、讨论、演讲等娱乐加竞赛的方式，使五天、四夜的学习在充满激情和欢乐的氛围中轻松度过；
5.持续有效的学习平台：学员将成为“boss-mba”俱乐部成员。俱乐部将定期举办活动，在网上为学员回答问题，并提供学员（企业家）互学的平台。持续跟进您的学习，帮助您的方案顺利执行；
 
1月21日
报到
¨ 签到/发放课件（1月21日10：00—23:00报到）
22日
股权激励
理论课程
¨ 总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型企业做大做强的制度；理清思路，探讨股权激励的核心价值；
¨ 郭凡生亲自讲授慧聪在不同发展阶段所用的股权激励制度，供大家学习经验与教训；
¨ 通过看《乔家大院》剖析晋商，及身股、银股的详细解析；
23日
股权激励
理论课程
¨ 股权激励的原则与细节：给什么人？给多少合适？在不同的发展阶段应该怎么给？
¨ 讲授股改实用工具：股东关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。
¨ 两位优秀老学员现身说法，解析本企业成熟的股权激励方案作为示范；
¨ 郭总现场答疑，个性问题，针对解决
24日
做出
初始方案
¨ 指导老师针对不同类型企业分组讲解案例，并与学员一起从公司案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
¨ 给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；
¨ 与指导老师一起完善细节。
25日
模拟董事会
完善方案
¨ 通过每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划策完善方案；
26日
模拟股东大会
再次完善方案
¨ 每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛，学习别人方案的优点完善自己；
¨ 郭凡生郭总亲自点评，帮他完善方案的同时也帮其他同学完善了细节。
毕业晚会—国宴
¨ 毕业酒会和颁奖晚会。

【课程特色】
1.实战实效：本课程为郭凡生郭总的慧聪国际集团与众多企业股改实践总结。
2.专家指导：专家指导老师全程辅导方案制作优化，同时法律、财税专家深度点评方案。
3.行业分组：学员按近似行业分组，共同探讨针对行业性问题，并相互点评完善方案细节。
4.案例丰富：开班四年多，积累了5000多个股改案例，为您精心挑选最近似案例模板
5.免费复训：在执行落地过程中遇到任何问题可免费咨询指导老师，或带着问题来免费复训。
[ 注：为保证学习效果，每班限140人，按打款报名顺序排队上课，不便之处敬请原谅！]

郭凡生

 82年毕业于人大经济系;
 82~90年间先后任职于内蒙党委政策研究室和中国体改委，主要从事企业制度与晋商的研究;
 85年6月发表重要论文《股份制-中国企业改革的唯一出路》在国内外引起强烈反响;
 90年下海经商，92年成立慧聪，并实行了股权激励；
 03年带领慧聪香港上市，把一个16人的街边店做成了海外上市公司（慧聪网：股票代码08292）
 05年资助拍摄【乔家大院】
 从09年3月开班以来带领专家指导老师及法律、财税专家共帮助100多家企业成功引进风投或上市和帮助5000多家非上市中小民企进行股改。