《企业运营与战略管理》《基于战略的人力资源规划》邀请函 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100177359
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：战略规划、
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2015-03-21 （已过期）
- 价 格：3600(单位：元)
- 报名截止日期：2015-03-21
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
- 从商业模式出发理解企业运营系统
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路
内容简介
《企业运营与战略管理》
【培训对象】hrd、hrm必修、渴望上进的hr选修
【培训时间】1天
【培训目标】
- 从商业模式出发理解企业运营系统
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路
课程大纲
1. 商业模式
商业模式画布
- 价值主张与目标客户
- 客户关系与交付售后
- 核心资源与设计加工过程
- 业务流程
- 竞争优势与j9九游的合作伙伴
- 成本与收入
商业模式关键点
- 基本竞争战略
- 目标客户群的定位与取舍
- 市场细分
- 客户关系
- 成本与收入
典型商业模型样例
- 单一模式——产品创新型、客户关系型、基础设施型
- 复合模式
- 免费模式
- 互联网模式
2. 战略规划的制定过程及思想方法
企业面临的挑战及n种死法
企业发展的四个阶段
战略规划的制定过程及思想方法
- 理解
- 设计
- 客户驱动
- 资源驱动
- 验证
- 实施
- 战略适配
- 实施评估
3. 人力资源大局观
管理与效益的关系
管理的三个层面：指导原则、底线约束、规程准则
人力资源工作的目的和核心价值
人力资源工作对业务的配合
- 产品生命周期人力资源配合
- 业务扩展过程的人力资源配合
- 业务生命周期人力资源配合
人力资源规划制定
- 人力资源规划组成部分
- 人力资源规划原则
- 针对责任中心指标分解
- 财务指标分解之锚定法
内驱团队建设
- 内驱及内驱公式
- 团队的内驱结构
- 内驱团队打造
讲师介绍
吕老师
职业经验：
- 工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
- 长期任职于大型it企业，现任大型it企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域：
- 人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
- 项目管理：项目管理基础、it类项目管理实战、ipd
- 企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理
推荐理由：
– 个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验
《人力资源规划与预设计》
【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
- 人力资源没有规划，工作凭主观开展
- 公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
- 预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
- 预算执行与实际偏差较大
【适合学员】
- 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
- 讲授 小组现场演练 讲师点评
课程大纲
1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划
从价值链到人力资源管理
- 价值链的三个层次
- 基于价值链与员工个人发展的人力资源体系
人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
- 为什么要进行人力资源规划？
- 战略人力资源规划的三个层次
- 人力资源swot分析
战略性人力资源规划的三个步骤
- 业绩预测与核心岗位设计
- 企业现状分析与人员能力盘点
- 规划hr项目/设计工作目标
2. 业绩预测与核心岗位设计
市场竞争分析
- 市场竞争现状分析
- 市场机会点分析
- 产品现状分析
- 产品机会点分析
- 技术创新分析
- 标杆企业分析
- 确立定位
确定业务目标
- 梳理行业价值链
- 确定三年营业额和利润目标
- 确定市场/销售拓展目标
- 确定产品目标
- 确定核心团队架构
设计战略节奏
- 设计市场拓展节奏
- 设计产品迭代节奏
- 设计组织内部管理提升策略及节奏
- 设计人力资源保障策略
3. 企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
价值链分析
- 公司战略分析
- 业务价值链设计与分析
- 关键成功要素梳理
- 组织核心能力盘点
评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
领导力盘点
- 管理团队效率评估
- 管理能力/问题分析
4. 规划hr项目/设计工作目标
hr管理能力现状评估
- 评估hr项目开展状态
- 评估hr团队业务与项目推动能力
梳理hr短板
- 从业务部门反馈
- 从运营角度
- hr问题汇总与分类
设计hr工作策略
- hr定位分析
- 设计hr工作目标
- 设计基于短板和目标的hr工作策略
规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施e-hr项目
规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
构建基于coe/ssc/hpbp的hr管控模式
- coe
- ssc
- hrbp
专家讲师
讲师-刘建华
l 清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的hr管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”hr顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发
【培训对象】hrd、hrm必修、渴望上进的hr选修
【培训时间】1天
【培训目标】
- 从商业模式出发理解企业运营系统
- 了解企业战略规划制定的过程和思想方法
- 体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
- 学习配合企业战略规划的人力资源操作思路
课程大纲
1. 商业模式
商业模式画布
- 价值主张与目标客户
- 客户关系与交付售后
- 核心资源与设计加工过程
- 业务流程
- 竞争优势与j9九游的合作伙伴
- 成本与收入
商业模式关键点
- 基本竞争战略
- 目标客户群的定位与取舍
- 市场细分
- 客户关系
- 成本与收入
典型商业模型样例
- 单一模式——产品创新型、客户关系型、基础设施型
- 复合模式
- 免费模式
- 互联网模式
2. 战略规划的制定过程及思想方法
企业面临的挑战及n种死法
企业发展的四个阶段
战略规划的制定过程及思想方法
- 理解
- 设计
- 客户驱动
- 资源驱动
- 验证
- 实施
- 战略适配
- 实施评估
3. 人力资源大局观
管理与效益的关系
管理的三个层面：指导原则、底线约束、规程准则
人力资源工作的目的和核心价值
人力资源工作对业务的配合
- 产品生命周期人力资源配合
- 业务扩展过程的人力资源配合
- 业务生命周期人力资源配合
人力资源规划制定
- 人力资源规划组成部分
- 人力资源规划原则
- 针对责任中心指标分解
- 财务指标分解之锚定法
内驱团队建设
- 内驱及内驱公式
- 团队的内驱结构
- 内驱团队打造
讲师介绍
吕老师
职业经验：
- 工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
- 长期任职于大型it企业，现任大型it企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域：
- 人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
- 项目管理：项目管理基础、it类项目管理实战、ipd
- 企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理
推荐理由：
– 个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验
《人力资源规划与预设计》
【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
- 人力资源没有规划，工作凭主观开展
- 公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
- 不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
- 预算编写没有依据/编制不精准
- 人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
- 预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
- 预算执行与实际偏差较大
【适合学员】
- 各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
- 讲授 小组现场演练 讲师点评
课程大纲
1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划
从价值链到人力资源管理
- 价值链的三个层次
- 基于价值链与员工个人发展的人力资源体系
人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
- 为什么要进行人力资源规划？
- 战略人力资源规划的三个层次
- 人力资源swot分析
战略性人力资源规划的三个步骤
- 业绩预测与核心岗位设计
- 企业现状分析与人员能力盘点
- 规划hr项目/设计工作目标
2. 业绩预测与核心岗位设计
市场竞争分析
- 市场竞争现状分析
- 市场机会点分析
- 产品现状分析
- 产品机会点分析
- 技术创新分析
- 标杆企业分析
- 确立定位
确定业务目标
- 梳理行业价值链
- 确定三年营业额和利润目标
- 确定市场/销售拓展目标
- 确定产品目标
- 确定核心团队架构
设计战略节奏
- 设计市场拓展节奏
- 设计产品迭代节奏
- 设计组织内部管理提升策略及节奏
- 设计人力资源保障策略
3. 企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
价值链分析
- 公司战略分析
- 业务价值链设计与分析
- 关键成功要素梳理
- 组织核心能力盘点
评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
领导力盘点
- 管理团队效率评估
- 管理能力/问题分析
4. 规划hr项目/设计工作目标
hr管理能力现状评估
- 评估hr项目开展状态
- 评估hr团队业务与项目推动能力
梳理hr短板
- 从业务部门反馈
- 从运营角度
- hr问题汇总与分类
设计hr工作策略
- hr定位分析
- 设计hr工作目标
- 设计基于短板和目标的hr工作策略
规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施e-hr项目
规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
构建基于coe/ssc/hpbp的hr管控模式
- coe
- ssc
- hrbp
专家讲师
讲师-刘建华
l 清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的hr管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”hr顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发
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