非财务经理的财务高级研修课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

• 了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息；
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 可以清楚了解和读懂财务报告；
• 理解企业运作过程中主要的财务指标；
• 学会分析和使用财务报告，判断企业运作情况，做出商业决策。
• 了解与各部门相关的财务知识；
• 合理计划和管理部门费用；
• 建立起清晰的成本控制意识

企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，银行业务人员，研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

财务陷阱?
明赢暗亏！
财务只是简单的记帐工具吗？
财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？
财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务手段改善公司内部控制，则可以更好地提升公司的价值和管理绩效。
非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通。
财务的终极目标是创造价值。
非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。
非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。

【课程特点】
 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

【证书颁发】
学员结业后颁发《上海财经大学非财务经理的财务课程高级研修班结业证书》
【专业的讲师团队】
 专业精英＋会计专家
 讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大
 讲师具备丰富实践经验，深入浅出、理论联系实际。
【培训大纲】
一、财务管理的宏观视角
1．财务管理概述
2．中高层管理人员必须掌握的财务基本知识框架
二、阅读和分析财务报表
1．会计报表的构成
2．资产负债表
 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
 各项经营活动在报表上怎样反映
3、利润表
 利润是如何形成的
 利润表各项成本内容分解
 税收对利润及现金的影响
 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
4．资金流量和资金流量表的阅读和分析
5．会计报表之间的关系
6．如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
7、案例分析法
三、财务分析与业绩评价
1．关键财务指标解析
 6大关键财务指标解析
 信用控制指标：应收账款的管理
 存货控制指标：存货的管理　
 综合分析：股东回报的形成过程
 财务比率金字塔
 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？
 企业为什么要负债？
2．盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
3．风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
4．财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
5． eva解读公司的业绩
实战演练：杜邦财务分析
案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价。
四、全面预算管理
1．全面预算管理的功能
2．全面预算管理制度框架和管理循环
3．全面预算编制的程序和方法
4．预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
5．基层主管的预算管理技巧
案例分析：重点分析采购流程和销售流程
五、成本分析与控制
1．产品成本的概念和构成
2．ｃｖｐ（本－量－利）分析与运用
3．如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
4．如何运用abc作业成本法进行管理分析，实施精细成本管理
5．如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
6．存货管理
案例分析：企业成本消减的几种经典方法