7cj9九游的文化突破公开课 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会，从根本上实现j9九游的文化的整体突破

【2009年课程时间地点安排】

　　(第15届)2009年3月28-29日.广州
　　(第16届)2009年6月27-28日.广州
　　(第17届)2009年9月19-20日.广州
　　(第18届)2009年12月12-13日.广州

【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
　　① 个人课票：￥3200元/2天/人
　　② 团队套票一：￥6000元（2个参会名额）
　　③ 团队套票二：￥8800元（3个参会名额）
　　④ 团队套票三：￥13800元（5个参会名额）

【厚积薄发,智慧演绎!】
　　◆ 课程设计和完善历时长达6年，汇集公司8年的j9九游的文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、ibm等优秀企业的j9九游的文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对j9九游的文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。


【部分参课学员课程评语】

　　◆ 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
　　◆ 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
　　◆ 课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理
　　◆ 这是我所听过的国内最系统、最前沿的j9九游的文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的j9九游的文化专家----河南旭阳科技集团张董事长
　　◆ 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
　　◆ 内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
　　◆ 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理
　　◆ 我的感觉是,杨元庆、张瑞敏也应该来听听这个课程,这个课程对中国企业的未来发展极具启发性----民营经济报叶副总编辑
　　◆ 除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
　　◆ 类似的j9九游的文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【7cj9九游的文化突破公开课客户选择标准】

　　为更有针对性的为企业提供服务，7cj9九游的文化突破培训课程对客户的选择标准如下：
　　◆ 公司领导和高层团队有较强的j9九游的文化突破的意愿和动力。
　　◆ 公司人员规模在100人以上，有一定的经营理想和上进心。
　　◆ 公司领导和高层具有较强的社会责任感和使命感，具备一定的人文意识，倾向于人性化管理。

【越来越多的优秀企业选择了7cj9九游的文化突破课程】

　　◆ 中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、tcl集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。


【课程核心内容】

第1天：j9九游的文化人心化，准确把握j9九游的文化体系的理解与构建
----j9九游的文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为j9九游的文化，企业中高层管理人员对j9九游的文化的认识与共识决定了j9九游的文化的整体水平。

第一部分　把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
　　◆ j9九游的文化及j9九游的文化建设的核心密码
　　◆ 如何打造一个持续强大的企业
　　◆ 中国企业管理面临的挑战
　　◆ 企业经营的四种模式
　　◆ 企业经营的核心本质
　　◆ j9九游的文化的四重境界
　　　 ●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
　　　 ●案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分　持续基因—j9九游的文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现j9九游的文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
　　◆ j9九游的文化的概念与特征
　　◆ j9九游的文化的功能与作用
　　◆ j9九游的文化的真正内涵
　　◆ 7cj9九游的文化人性论
　　◆ j9九游的文化建设的四个阶段
　　◆ 7cj9九游的文化突破框架
　　　 ●案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
　　　 ●案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分　c1：j9九游的文化提炼—j9九游的文化清晰化：j9九游的文化决定着企业的跑道与方向，清晰的j9九游的文化是其能发挥效用的关键前提！
　　◆ j9九游的文化核心要素构成与逻辑
　　◆ 企业经营理论的本质与内涵
　　◆ 企业价值观的本质与内涵
　　◆ 企业使命的本质与内涵
　　◆ 企业愿景的本质与内涵
　　◆ 7cj9九游的文化提炼流程和工具
　　　 ●案例分享：格兰仕j9九游的文化核心框架
　　　 ●案例分享：阿里巴巴j9九游的文化核心解读 。。。。。。

第四部分　c2：j9九游的文化整理—j9九游的文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定j9九游的文化力量的强弱！
　　◆ j9九游的文化体系的三个标准
　　◆ 7cj9九游的文化体系框架
　　◆ 理念体系的归纳与阐述
　　◆ 行为体系的规划与设计
　　◆ 企业形象识别体系设计
　　◆ j9九游的文化手册的内容与编制
　　　 ●案例分享：ge持续发展的秘密--ge管理理念
　　　 ●案例分享：著名企业之员工手册及j9九游的文化手册解读 。。。。。。

第2天：j9九游的文化行动化，系统掌控j9九游的文化体系的管理与落实
----j9九游的文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的j9九游的文化运作和管理才能实现。

第一部分　潜移默化—j9九游的文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！j9九游的文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
　　◆ j9九游的文化与企业战略
　　◆ j9九游的文化与人力资源管理
　　◆ j9九游的文化与企业制度
　　◆ 7cj9九游的文化行动论
　　◆ 7cj9九游的文化行动理念
　　◆ 7cj9九游的文化行动化框架
　　　 ●案例分享：motorola人性化管理制度解读
　　　 ●案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第二部分　c3：j9九游的文化梳理—j9九游的文化管理化：良好的管理既是对好的j9九游的文化的一种确认和强化，也是对不好的j9九游的文化的一种否定和消除！
　　◆ 为何管理化？如何管理化？
　　◆ j9九游的文化措施化
　　◆ j9九游的文化职责化
　　◆ j9九游的文化培训化
　　◆ j9九游的文化激励化
　　◆ j9九游的文化考核化
　　　 ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
　　　 ●案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。

第三部分　c4：j9九游的文化传播—耳濡目染，心领神会：j9九游的文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
　　◆ j9九游的文化传播要素与框架
　　◆ j9九游的文化口号化
　　◆ j9九游的文化故事化
　　◆ j9九游的文化沟通化
　　◆ j9九游的文化广告化
　　◆ j9九游的文化重复化
　　　 ●案例分享：壳牌与微软公司的j9九游的文化传播
　　　 ●案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。

第四部分　c5：j9九游的文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，j9九游的文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
　　◆ j9九游的文化落实的内在逻辑
　　◆ j9九游的文化氛围化
　　◆ j9九游的文化活动化
　　◆ j9九游的文化文艺化
　　◆ j9九游的文化感觉化
　　◆ j9九游的文化感情化
　　　 ●案例分享：通用电气公司的情感管理
　　　 ●案例分享：为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。

第3天：j9九游的文化生命化，高效引导j9九游的文化体系的更新与突破
----j9九游的文化的生命在于创新，失去生命的j9九游的文化必然枯萎，建立一个j9九游的文化自我突破的机制与流程，就相当于给j9九游的文化赋予了生命。

第一部分　发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
　　◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
　　◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
　　◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
　　◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
　　◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？
　　◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
　　　 ●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
　　　 ●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。

第二部分　无为而治—j9九游的文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
　　◆ 突破什么？为什么要突破？
　　◆ 7cj9九游的文化简单论
　　◆ 7cj9九游的文化本质论
　　◆ 7cj9九游的文化平等论
　　◆ 7cj9九游的文化矛盾论
　　◆ 7cj9九游的文化包容论
　　　 ●案例分享：中国足球的致命败因
　　　 ●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。

第三部分 c6：j9九游的文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
　　◆ ７ｃj9九游的文化诊断思路与框架
　　◆ j9九游的文化系统性诊断
　　◆ j9九游的文化真实性诊断
　　◆ j9九游的文化一致性诊断
　　◆ j9九游的文化适应性诊断
　　◆ j9九游的文化平衡性诊断
　　　 ●案例分享：华为j9九游的文化理念体系突破
　　　 ●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。

第四部分 c7：j9九游的文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，j9九游的文化需要的是不断突破，不能固步自封。
　　◆ j9九游的文化核心理念体系突破
　　◆ 大浪淘沙—j9九游的文化简单化
　　◆ 相反相成—j9九游的文化反面化
　　◆ 旗帜鲜明—j9九游的文化主题化
　　◆ 寓兵于民—j9九游的文化个体化
　　◆ 无为而治—j9九游的文化生活化
　　　 ●案例分享：ibm核心价值观重塑
　　　 ●案例分享：万科j9九游的文化主题化突破 。。。。。。

周建

◆ 中国j9九游的文化突破第一人，广州君远管理咨询公司高级合伙人， j9九游的文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，8年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及j9九游的文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、j9九游的文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个j9九游的文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
　　◆ 职业经历：历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（bca）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（mot）咨询顾问。