世界级wce绿带认证培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训费用：5天,10000元/人

培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

世界级制造wcm成为世界级组织竞争成功的经验法宝，制造战略成为制造立国的不二法门。中国制造2025计划和
世界级制造wcm项目实施成为世界级工厂门前盛开的两朵并蒂莲花：完美计划/完美实践(wcmp)、完美工厂/
完美企业(wce),完美世界。

预备课程：国际质量研究1993指出，一个组织应用最佳实践wcmp的目标是绩效,达到最佳绩效的唯一途径是最佳实践wcmp：
1.wcm/wce
2.wcm/wce战略与战术
3.wcm/wce实施规划
4.wcm/wce实施方法论
5.wcm/wce最佳实践wcmp

第1周

00 第一周课程安排
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04minitab/jmp介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析fmea
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析gage r&r
10 假设检验
11wcm/wce现场最佳实践
12wcm/wce现场项目辅导

第2周

01 第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03 多变量分析
04 中心极限定理
05 方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2k因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 dmaic路线图
16 wcm/wce现场最佳实践
17wcm/wce现场项目辅导

第3周

01第三周课程安排
02 第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08 随机化区组
09 响应曲面法
10 投射器 doe
11 doe 练习
12 调优运算
13 第三周交付
14 培训完成要求
15 wcm/wce现场最佳实践
16 wcm/wce现场项目辅导

第4周

01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06 防误措施
07 预控制
08 六西格玛与iso 9000 & baldrige 标准的比较
09 六西格玛设计
10 培训完成要求
11 dmaic 路线图
12 wcm/wce现场最佳实践
13 wcm/wce现场项目辅导

培训价格：10000元/人;;3-5人以上有更多优惠.
10~20天到企业咨询辅导项目

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学mba,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资pulse、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6sigma管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6simga实战》；《精益管理4部》；《6sigma设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系ipdfss丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6sigma方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 tcl金能电池
华行玩具有限公司 日本tescom香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海fdk电器有限公司
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