十三五下集团管控体系建设精品班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训受众:
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人


课程大纲:
模块一 “集团管控体系建设”专题
第一部分: 企业战略新思维
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
第三部分：集团公司组织模式
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系 （全天）
王吉鹏


模块二
“深度会谈”专题
上午（9.00-10.30）：集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化、集团人力案例解析
上午（10.45-12.00）：专家团队答疑
（上午）
王吉鹏
艾晓光
周厚强
田昕
（其中3位专家）

王吉鹏

著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在j9九游的文化咨询领域，创建了全新的j9九游的文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型j9九游的文化理论、j9九游的文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了j9九游的文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《j9九游的文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。