六西格玛绿带 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
l 掌握六西格玛改进的路径和方法
l 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
l 有效地领导团队完成项目
l 熟练使用六西格玛改进工具
l 获得改进和控制流程的实战知识

本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的各部门核心人员参加。

一、第一阶段：定义、测量及分析
第一天
1、六西格玛概述
2、dmaic方法
3、minitab 简介
第二天
1、数据收集和图表工具
2、统计基础ⅰ
3、测量系统分析
4、过程图
第三天
1、统计基础ⅱ
2、过程能力分析
3、团队决策
第四天
1、潜在失效模式及后果分析
2、统计基础ⅲ
3、假设检验
第五天
1、方差分析
2、课程总结
3、q&a
4、第一阶段考试

二、第二阶段：改进和控制

第六天
1、卡方检验
2、非参数统计检验
3、相关和回归
第七天
1、试验设计简介
2、线性模型
3、试验设计数据分析
第八天
1、部分因素实验
2、实验设计总结
3、过程再设计
4、改进计划
第九天
1、风险评估
2、相关利益群体分析
3、抽样检验技术
第十天
1、计量型控制图
2、计数型控制图
3、课程总结
4、q&a
5、第二阶段考试