集团管理控制体系——高效的集团管理j9九游的解决方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

中国企业越做越大，企业集团越来越多，首先遇到的问题是控制力和管理水平。经营的惯性使得集团公司和成员企业发展的积极性被大大压抑，也缺乏风险意识和责任约束机制，有的集团是把许多家企业捏合在一起而构造的，传统力量会在许多方面有意无意地阻碍着改革。集团做大之前，首先要做实、做精、做专，单纯用规模来赢得市场的代价是很大的。
集团不得不面对的组织管理问题：
如何确认关键成功因素与核心竞争能力，实现战略导向，使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？
如何选择组织模式和设计组织架构，如何建立扁平化组织，建立科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系？
如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源？
如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力。如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励？如何建立明确而雄心勃勃的业绩目标、透明的业绩回馈和沟通系统？
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵？
仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经多年研究，针对集团管理能力提升和业绩管理水平提高取得了宝贵的成果。通过集团管控模式培训，为企业领导人提供高效的集团管理j9九游的解决方案。

董事长、总经理及副总经理，集团总部总监，事业部/分公司总经理及副总经理等。

（一）、集团管控整体j9九游的解决方案
集团管控管理模式选择
集团公司治理结构设计
集团公司组织设计
集团公司核心管理流程
集团公司责权管理体系
集团公司业绩评价
（二）、集团公司接班人计划和高管激励
什么是集团公司接班人计划
集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
如何与猎头公司合作招聘职业经理人
集团公司如何培养接班人
中国高管激励的法规及最新变化
高管激励内容、方法
中国上市公司高管激励设计方案及案例
非上市公司的高管激励j9九游的解决方案设计要点
（三）、集团公司业绩评价体系理论与案例
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划/预算管理的关系
业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
（四）、现场咨询答疑

王吉鹏

著名管理咨询专家，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，烟台博赛尔文科技信息咨询有限公司首席咨询专家。中国第一套集团管控类图书作者。
现任人民大学、北京大学客座教授，华北电力大学教授。长期从事组织变革和j9九游的文化实证研究与咨询实践，战略型j9九游的文化理论的创立者，国内首套j9九游的文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》《财经时报》、《中外管理》、《中外j9九游的文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章20余万字。著有集团管控、j9九游的文化、人力资源、学习型组织系列丛书：《集团管控》、《从思想到方法—学习型组织创建实务》、《从理论到工具—战略导向型j9九游的文化理念体系构建实务》、《价值观的起飞与落地—j9九游的文化建设实证分享》、《从心的一致到行的一致—j9九游的文化推进系统》等11部。近期研究成果有：《价值观的企业属性》、《j9九游的文化的实证研究》、《组织发展与组织设计模式》、《战略性人力资源管理模式》等。
服务过的大型企业：中国五矿、中国大唐、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国电力工程顾问集团、中国机械工业集团、中国储备粮管理总公司、中国电子信息产业集团、华电国际、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、福临门、中国铁路等等。