精益高层领导力2016 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册。

ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
ü 精益生产的定义
ü 精益变革的世界影响
ü 丰田的影响力和竞争力
ü 丰田生产系统的行程过程
ü 丰田生产系统
ü 自动化的起源和运用
ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨
ü 准时化方式运用
ü 准时化生产方式在食品行业的探讨
ü 精益生产演变过程
ü 精益生产实施后的效果
ü 精益生产系统逻辑关系
² 21世纪市场面临的挑战
² 精益应对市场挑战的对策
² 精益生产利润最大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪费
² 浪费的定义
² 什么是价值
² 七大浪费类型
² 浪费案例分析
² 最大的浪费是什么
n 到“现场”
n 寻找“浪费”
n 分享“浪费”
ü 精益五原则的运用
² 价值
² 价值流
² 流动
² 拉动
² 尽善尽美
ü 总结五原则在食品行业的运用
ü 精益适用范围
ü 精益变革的前提
ü 精益变革的三大阶段
ü 精益从哪里开始
² 价值流分析和成熟度评估的作用
² 如何把精益与企业战略结合
² 精益导入模式案例分析
ü 精益导入成功的关键因素
ü 均衡生产
² 传统生产排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的优势
² 供应链的牛便效应
ü kanban拉动
² kanban的概念和起源
² kanban的功能和作用
² kanban流程
² kanban拉动案例
² 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
² 熟料行业的运用案例分析
² 换线时间定义和作用
² 快速换线的八大步骤
² 快速换线技巧
² 快速换线案例
ü 5s的定义和概念
ü 5s的意义和作用
ü 5s实施步骤和方法
² “整理”的方法
² “整顿”的方法
² “清扫”的方法
² “清洁”的方法
² “素养”的方法
ü 5s与可视化工厂
ü 5s在食品行业的运用
ü 企业运营流程的精益思路
ü 精益销售
ü 精益生产计划
ü 精益财务管理
ü 精益人力资源
ü 精益供应链
ü 精益的根本
ü 丰田社训
ü 总结和问答

学员背景要求：
学员具备基本的生产和管理知识.