twi—ji工作指导（日本产业训练协会授权课程） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1） 得到由日产训授权颁发的证书；
2） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
3） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
4） 学会如何制作训练预定表；
5） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
6） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
7） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
8） 深刻领会"员工没有掌握，是指导者没教好"的理念；

学员背景要求：
熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者尤佳。

参加人员：
企业各部门基层管理者，工程师，教练员，见习管理者
 
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
twi沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范（2例）
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练1
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解的练习
作业分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
志愿者演练2
训练预定表的发表
学员指导方法的演练
特殊指导方法
总结（怎样开展和推动twi）