企业预算管理与成本控制高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，它在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
　　由于全球金融市场的大动荡，基础原材料和能源价格的大幅上涨，导致企业成本压力陡升，企业目标利润的实现面临前所未有的挑战。
　　因此，构建和完善预算管理体系，改善企业成本状况，进行有效的成本控制，从而增强企业的核心竞争能力，使企业在经济动荡中稳健发展已成为企业当务之急。鉴于此，财务经理人俱乐部与北京百朗教育发展有限公司决定共同举办“企业预算管理与成本控制高级研修班”。本次培训所精选的两个专题内容，是企业财务部门最常用、最应该熟练掌握的关键核心业务技能。

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士。coo、cfo、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员。

研修内容
第一部分：全面预算管理的建立和完善
（一）为什么预算？
（二）谁来做预算？
1.预算的编制流程
2.跨国公司战略规划的10个步骤
（三）如何编制预算？
1.损益表的编制思路
2.资产负债表的编制思路
3.现金流量表的编制思路
（四）预算与绩效考核
1.目标对绩效的影响
2.如何应对高绩效指标？
3.如何通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评？
（五）预算的执行与控制
1.预算执行常见问题分析
2.如何用事前管理代替事后管理？
3.预算管理的有效工具——差异分析
第二部分：企业成本分析与控制
（一）成本结构和要素
案例1：产品成本结构分析
案例2：项目成本结构分析
案例3：物流成本要素分解
案例4：人力资源成本项目分解
（二）成本管理责任分解
1.公司组织形式、治理结构与管理成本
2.企业组织架构与成本责任分解
（三）全面成本管理操作指导
1.企业成本管理操作指南
2.经验分享：ibm通向成功的成本管理模式
（四）成本管理技术和工具
（五）成本减低行动计划
（六）业务流程改善
1.如何持续降低企业成本？
2. 解密企业运营控制的关键点
（七）产品生命周期成本
（八）成本管理与绩效考核
1.三种责任中心
2.如何在企业内建立成本管理的责任体系？
3.利润中心主要绩效考核指标
4.成本中心考核应注意的几个问题
5.质量成本核算方法
三、主讲专家
李景辉 全国著名注册会计师会计辅导专家，北工大副教授。其授课生动、逻辑严谨、前后贯通、脉络条理清晰、深入浅出。
耿建新 财政部会计准则委员会委员，中国人民大学教授，博士生导师，中国会计学会、中国审计学会学术委员，中国资产评估学会、中国会计教授会理事，《会计研究》、《金融论坛》、《对外经贸财会》特约审稿人。
李 明 财政部财政科研所财务会计研究室主任、博士
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

增值服务
1.培训结束后，经考核合格者颁发《结业证书》，记入继续教育48学时，可作为会计人员继续教育
年度考核的重要参考依据。
2.推荐参会学员参加国际注册高级会计师icpa资格认证的申报。

会后参观（自愿参加、费用自理）
南宁会后参观：漓江、象鼻山、阳朔、印象刘三姐、月亮山、银子岩、伏波山、叠彩山、大榕树、独秀峰、十里画廊、刘三姐景观园、虞山公园、南溪山公园等景点四日游。时间为7月20日、21日、22日、23日共四天，7月24日返程。

费用及报名方法
1．费用：a类2300元/人（含两天培训、场地、资料、午餐费等）；
b类4500元/人（含两天培训、场地、资料、全部食宿、考察费等）。

专家团