招聘面试技巧实战演练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100191327
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 人力资源
- 关键词：面试招聘、
- 地 点：广东广州
- 培训开始日期：2016-03-10 （已过期）
- 价 格：5200(单位：元)
- 会员价：4420元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2016-03-10
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
背景 / background
招聘面试技巧在许多管理者眼中属于“初级技能”，不值得一学。在实际面试过程中，他们往往是匆匆上阵，随机问答，最后拍脑袋决定录取结果。然而，评估一个面试者能否胜任，真的那么简单就可以了吗?都说面试是“五分钟决定一切”，难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?为什么很多应征者在面试时表现卓越，实际工作中却令人失望呢?
重复以往失败的经验只会招来更多不能胜任的员工，提高招聘面试技能、招到合适的人才，是提高团队竞争力与公司效益的第一步。
大纲 / outline
day one
一、结构化面试
很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
01. 什么是真正的结构化面试
02. 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
03. 招聘的3r原则在结构化面试中的具体体现
二、面试前的准备
面试前的准备貌似很简单，很多面试官就是这么匆匆上阵，甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。
01. 如何制定进行工作分析
02. 如何制定出量化的选拔标准
03. 如何进行高效的履历筛选
04. 如何进行有针对性的电话面试
三、行为描述式面试技巧
你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过行为描述法，却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真，而实际上，只要你掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的。
01. 如何分辨什么是无效的信息
02. 如何通过提问得到有效信息
03. 如何确定信息的真实性
04. 如何保证对应征者做全面的了解
05. 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
day two
四、工作动机配合
不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。
01. 如何分辩应征者的工作匹配度
02. 工作动机四分图的使用
五、综合评估与决策
完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
01. 模拟案例学习
02. 如何系统的对应征者做出能力评分
03. 如何抓取应征者的性格特征
04. 如何做工作匹配度的评价
六、实战演练及讲师点评
再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场……
招聘面试技巧在许多管理者眼中属于“初级技能”，不值得一学。在实际面试过程中，他们往往是匆匆上阵，随机问答，最后拍脑袋决定录取结果。然而，评估一个面试者能否胜任，真的那么简单就可以了吗?都说面试是“五分钟决定一切”，难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?为什么很多应征者在面试时表现卓越，实际工作中却令人失望呢?
重复以往失败的经验只会招来更多不能胜任的员工，提高招聘面试技能、招到合适的人才，是提高团队竞争力与公司效益的第一步。
大纲 / outline
day one
一、结构化面试
很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?
01. 什么是真正的结构化面试
02. 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
03. 招聘的3r原则在结构化面试中的具体体现
二、面试前的准备
面试前的准备貌似很简单，很多面试官就是这么匆匆上阵，甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。
01. 如何制定进行工作分析
02. 如何制定出量化的选拔标准
03. 如何进行高效的履历筛选
04. 如何进行有针对性的电话面试
三、行为描述式面试技巧
你知道为什么很多应征者在面试的时候表现不错，但是到了实际工作中却让你失望吗?你知道为什么你学过行为描述法，却依然无法判断对方的回答真实与否吗?很多面试官希望通过测评来避免面试中的失真，而实际上，只要你掌握了行为描述面试法的精髓，那么面试的准确性是可以得到保证的。
01. 如何分辨什么是无效的信息
02. 如何通过提问得到有效信息
03. 如何确定信息的真实性
04. 如何保证对应征者做全面的了解
05. 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
day two
四、工作动机配合
不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。
01. 如何分辩应征者的工作匹配度
02. 工作动机四分图的使用
五、综合评估与决策
完美的人不存在，应征者总是同时具备优点与缺点，不同的应征者所擅长的方面也各不相同，如果不能对应征者做出全面客观的评估，那么很可能之前的所有努力都会功亏一篑。
01. 模拟案例学习
02. 如何系统的对应征者做出能力评分
03. 如何抓取应征者的性格特征
04. 如何做工作匹配度的评价
六、实战演练及讲师点评
再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。
在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场……
专家信息
秦蕾
复旦大学学士美国saint joseph’s大学管理学院mba
复旦大学、清华大学emba特邀讲师
近20年人力资源及行政管理经验、10年企业培训及管理咨询经验
曾于欧洲最大的企业管理培训公司企顾司担任人力资源高级顾问及教研主任
曾于香港上市公司prosten及美国上市公司idt等大型机构任职
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数1000天左右
公开课需求表
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