肖伟亚 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

1、深圳某研发管理顾问机构合伙人、资深顾问、研发管理研究中心主任；
2、国际注册管理咨询师cmc；德明成本研究院特邀(研发项目成本)研究员；
3、中国传统制造业系统研发项目管理咨询培训（探索实践）第一人；
4、中山大学emba、中南林业科技大学设计专业毕业；中国建材家居培训十大知名专家；
5、《项目管理》《研发资讯》《亚太设计》《家具与室内装饰》《销售与市场》《人力资源》
《华东家具》《亚太家具报》等杂志特约撰稿人；新视角企业管理研究中心特邀撰稿人；
6、项目管理协会会员，pmp讲师、中国dh产业联盟研发经理人俱乐部特聘专家；
7、中国总裁网特聘专家、中华讲师网品牌讲师、中山给力研发管理顾问机构首席顾问；
8、中国管理咨询网、广东培训网、中华培训网、商战名家、华东内训网等多家机构特聘讲师。
工作经验概况：
1、经验概况：10多年历任企业总经理、副总、事业部总监、研发总监、首席总设计师、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、设计和产品管理以及企业运营管理，积累了丰富的实战经验。潜心研究基于战略和市场驱动下的研发管理体系，如何在研发体系下开展项目管理、研发管理、研发hr管理等实践，对国际国内先进企业的项目管理、研发管理、研发人力资源管理、产品管理等进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的设计管理、项目管理、流程管理、研发管理、研发hr管理体系。讲授项目管理、流程管理、设计管理、研发管理和研发hr管理等课程近几十场，是国内首个研究中国传统制造业特别是家居行业研发管理咨询培训（探索实践）的第一人。
2、授课风格：其授课轻松活泼，幽默风趣，深入浅出、诙谐入理、善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。老师大量咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关管理工具和模板与模型的演练、应用使国际先进的管理理念能迅速落地。
3、经验总结：“深刻爬过”从“艺术创意—设计创造—职能管理—企业领导—管理咨询—培训实践”的价值历程。
授课风格:

其授课轻松活泼，幽默风趣，深入浅出、诙谐入理、善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。老师大量咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；相关管理工具和模板与模型的演练、应用使国际先进的管理理念能迅速落地。

a、咨询项目代表
1、宁波乔明家居集团（研发战略规划及研发组织体系设计、市场深度调查、市场研究模型、设计技术标准体系搭建）；
2、山东兄弟商业设施有限公司管理咨询（企业诊断、战略规划、设计研发体系规划、营销和生产流程、绩效考核体系、制度体系）；
3、中山百利通照明电器（研发战略与产品规划）；克拉丝克灯饰（研发战略与体系构建、企业hr体系与研发hr系统构建等）
4、珠海美澳康生物制品有限公司（营销战略与营销体系构建，电子商务平台模式创新构建、渠道和分销建立、物流系统规划）；
5、东莞依时利科技有限公司（组织战略规划、研发体系构建、营销战略、人力资源规划、绩效考核体系等）；
6、无锡前程包装集团（企业战略和营销战略规划、人力资源、流程体系构建，研发体系培训与筹建等）；
7、杭州泛亚卫浴股份有限公司（薪酬绩效管理、流程体系构建、生产体系构建、现场6s管理等）；
8、深圳众鸿科技有限公司（研发管理体系变革、研发组织与绩效等）；
9、白云电器电力设备：内诊外调、研发战略与研发流程优化、研发薪酬与绩效体系等；
10、参与研发体系相关管理咨询的项目有：侨昌化学除草剂、红四方化肥、家家宜洗衣粉、鲁西化工、重庆建峰化肥、广西田园化肥、冠军瓷砖、英威腾变频器等。
b、内训项目代表
1、山东兄弟：《组织与流程变革》《传统制造业研发体系(概略)》《家具项目管理实操》；
2、东莞依时利科技：《组织与流程变革》《ipd与技术标准平台(概略)》《心态落地》《基于流程研发项目管理实战》；
3、无锡前程包装集团：《组织与流程管理体系优化》《传统制造业研发体系(概略)》《家居业项目管理实操》《心态落地》；
4、乔明家居：《设计风格体系与品牌落地》《设计评审与审美法则》《传统制造业研发体系(概略)》《家居业项目管理实操》；
5、中国(深圳)idh产业联盟 研发经理人俱乐部：《项目经理情绪控制与压力管理》；
6、东风悦达起亚汽车集团：《全流程项目管理实操》内训 等。

a、项目管理课程：
1、《企业战略与研发体系规划》
2、《系统研发项目管理全面实战训练》
3、《制造业全流程项目管理实操》
4、《家居业研发项目管理实操》
5、《基于流程研发项目管理实战》
6、《产品设计创意与创新思维训练》

研发hr管理课程：
1、《传统企业研发人力资源战略》
2、《企业研发组织与流程规划实训》
3、《从薪酬到研发绩效体系实操》
4、《研发任职资格与心态落地激励》
5、《职业生涯规划模型之从技术到管理》
6、《如何打造高绩效研发团队》