张岩 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

清华大学继续教育学院特聘讲师
中华培训网特聘讲师
“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，
1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。
技术背景：
工商管理硕士（mba 学位证书号z10070305s114）
研究方向——生产运作管理
iso9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员
国际劳工组织（ilo）企业管理项目指导顾问
联合国工业发展组（unido）企业管理项目指导顾问
中国检验认证集团技术专家
中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。

代表著作：
《生死大转型——带你走出金融危机》
《现代企业班组长》
《生产部绩效管理操作手册》
《如何带好班组长》
授课风格:

通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与，开课前的调研搜集了大量客户作业活动中的疑问和问题作为课堂讨论案例，直接解决客户问题，互动性强；不断地概括，使学员整体地把握和界定所学知识；通用知识和技能的特别提示，引导学员在不同环境运用所学方法和技能。

个人荣誉奖项:

经验与研究成果：
1、在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中，帮助许多企业取得了进步，同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业“基础管理”给予了极大关注和研究，提出了基础管理理论的概念，开创了企业基础管理理论的先河。
基础管理主要是针对车间主任以下人员的作业及工作现场管理（包括：设计、制造、销售或者服务提供现场的控制管理），所涉及的质量、成本、人员、计划、设备、安全以及车间、班组文化的管理。他倡导的以质量体系为主导的管理体系，是企业管理中极其重要的创新，他把各体系有机结合的管理观念，得到了企业和在市场的成功验证。
2、他的论文《iso9000质量管理体系作为主导管理体系的应用研究》，是提出“以质量体系为主导管理体”理念的基本论述，阐明了以“iso9000质量管理体系作为主导管理体系”集约化的“一体化管理体系”的管理方法，对企业建立必要控制流程、整合企业资源、节约管理成本具有重要意义。
3、09年最新出版的《生死大转型——带你走出金融危机》是他对金融危机以及中国企业如何应对的卓见力作。同时，他的研究成果，劳动和社会保障出版社的企业基础管理教材——《现代企业班组长》，聘请张岩作为主要编著者，完成了对企业班组管理所涉及的必须内容、范围、结构的界定、策划与中心内容的编写。人民邮电出版社出版的《岗位高效工作手册系列丛书》聘请张岩为编审，并出版了张岩主编《生产部绩效管理操作手册》、《生产主管高效工作手册》，这是一部实用的生产主管现场工作指导手册丛书。
4、中华培训网2007年开设张岩生产管理学院，有张岩老师提供主要的面授和在线培训服务。最近正在撰写中的三部著作——《一百个不符合》、《现场管理左右手》和《如何带好班组长》。前者主要讨论了以质量体系为主导体系的企业顾客导向和实现顾客价值的必要步骤和控制环节（即建立基本作业体系）；第二本阐述现场管理人员管理的基本范围和类别以及必需的管理方法和相关工具；第三本探讨了如何培育和带好班组长。
5、管理咨询：帮助中小企业优化管理模式，建立必要流程和组织机构设置，整合资源、节省管理成本。具体项目——质量管理体系的建立、qs注册咨询、食品安全管理体系的建立、5s管理及tpm等；
张岩领导的“北京格式化管理咨询工作室”整合了各方面的专家，包括生产管理专家、财务管理专家、营销专家、战略管理专家、人力资源管理专家等，许多专家为博士生导师，致力于企业管理研究和探讨，积累了大量的宝贵经验。工作室负责课程研发和管理咨询。
信息化的到来，使人们获得信息越来越容易，企业利用原料及设备成本差异获得利润优势的空间越来越小，管理成本将成为企业生存的决定因素。张岩设计的科学的管理体系，旨在帮助中小企业优化管理模式，建立必要流程和组织机构设置，整合资源、节省管理成本，帮助企业获得利润优势，最终获得市场优势。
由于张岩的卓越成就，被评为1978-2008改革开放三十年“企业教育培训50强讲师”。

博世集团、鲁北化工集团、格力电器、tnt快递公司（荷兰荷皇天地（中国）投资有限公司）、三一重工、乐凯集团、威高集团（医疗器械）、天士力集团、华南制药、滇虹药业、睿鹰生物制药集团、长城葡萄酒有限公司、国联水产集团、东风汽车、京能热电厂、甘肃电力公司、河北电力、国电集团、粤电集团、中国药材集团、北京奇力物流有限责任公司、山东齐鲁石化有限公司、湖北汽车运输总公司、北人集团、揖斐电电子公司、天津博爱钢管有限公司、浩沙服装有限公司、卿卿服装有限公司、嘉华服装有限公司、德荣服装有限公司、波士曼集团、金昇集团、金虹公司、好利来食品公司、金凤成祥食品有限公司、云鹤食品有限责任公司、北京三辰化工有责任限公司、承德钢铁有限责任公司、中建一局建设发展公司、南阳市商业银行、淮南市运输总公司、天津钢管有限责任公司、世韩模具公司、广东电信、邢矿集团。

第一部分 生产管理课程
《赢在现场—生产作业的精细化管理》
《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》
《现代企业班组长》
《如何带好班组长》
《卓越的品控管理与检验》
《生产作业的品控管理（食品企业适用）》
《安全为天——生产作业的安全管理》
《追求卓越的生产管理方法——tpm》
《靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式》
《出奇制胜——六西格玛》
《现场作业与质量管理》
《标准化作业与现场改善》
《卓有成效的5s现场管理法》
《班组建设——激发班组活力》
《目标与绩效管理》
《防错技术与预防性管理fmea实务》
第二部分 通用课程
《课程一：沟通为王——如何有效和充分沟通》
《课程二：企业动力的倍增——如何有效激励员工》
《课程三：生死大转型——后金融危机时代的出路》
《课程四：学习与超越——建立不断自我超越的学习型组织》
《课程五：如何养成企业的高效执行》
《课程六：培育员工的归宿感——让我们的心同事业一起安家》
《课程七：员工职业心态培训：心怀感恩，快乐工作》