张现锋 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

【讲师背景】

研发管理实战派讲师

研发管理高级咨询顾问

美国项目管理专家（pmp）

pdma（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员

【实战经验】

1、6年高科技企业产品研发管理实践，5年的研发管理咨询经历。曾在某国际ems龙头企业工作两年，从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。

2、加入hw工作4年，期间担任过项目经理，参与交换产品线的研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（ibm顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（ipd），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。

3、 2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务，借鉴业界成功研发管理模式，帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。

【咨询项目】

1. 东莞某ups电源股份公司ipd管理咨询项目 

2. 某装备制造技术公司ipd体系咨询项目

3. 上海某高压变频器有限公司ipd体系咨询项目；

4. 深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目

5. 深圳某通信技术公司（网络优化、rf模块、3g模块/系统）研发管理体系咨询

【研发管理著作】

参与翻译研发管理专著有：

《新产品开发流程管理—以市场为驱动》、《pdma新产品开发手册》、《pdma新产品开发手册—工具1&2》等，已全部出版发行；

张老师是研发管理师资中性价比最高的一位老师，讲课幽默风趣，富有激情，有极强的感染力。能够深入学员当中，通过和学员的互动帮助学员解决问题，实战性很强。

1.通信行业：深圳移动通信，国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信讯，风光通信、上海电信，达州移动等

2.电子和医疗行业：上海艾帕电力电子，北京超思电子，安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、北方微电子、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、

3.汽车行业：宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、苏州金龙客车等

4.it行业：神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、淘宝网等

5.其他：华润纺织集团、万科、福建安踏、李宁、中国石化、招商银行等等

1.研发管理

《研发流程优化与研发项目管理》

《研发项目管理》

《研发质量管理》

《从技术走向管理》

《研发人员考核与激励》

《产品需求管理》

《市场驱动产品开发流程管理》

《成功的产品经理》

《产品生命周期管理》

2.项目管理

《通用的项目管理》