卓越中层管理者综合技能提升训练mtp | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一阶段（三天）
导论：检验卓越管理者的绩效标准
1.绩效是检验管理能力的根本标准
2.达成绩效的两个层次和六个能力
一、做计划—运筹帷幄
1.项目化管理的思维与工具
2.常规管理与项目管理的异同
3.项目的生命周期与边界
4.计划的周密性与可行性
5. 科学计划611法
6. 任务分解的层次
7. 大计划，小目标
8. 提升计划可行度的六顶思考帽
二、抓执行——各显其能
1. 绩效分布四类形态 
2. 人岗适配事半功倍
3. 目标明确达成有力
4. 事前承诺责任清晰
5. 标杆管理提升整体业绩
6. 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
7. 全员积分设计工具应用
8. 管理者在执行中的7个关键点位
三、强控制——及时纠偏
1. 高绩效的五个控制点
2. 备预案，应对计划与变化
3. 预案管理的七个问题
4 反馈管理法促进工作改善
5. 员工执行障碍的的应对与处置
6. 持续改善为导向的复盘管理工具
7. 有效管理时间的8个方法
8. 根据员工状况调整管理角色
 
第二阶段（三天）
四、巧激励——击鼓鸣金
1. 员工行动的四向动能
2. 员工需求的五个层次
3. 榜样失效的四个原因
4. 员工八项工作状态的诊断及措施
5. 激励士气的两个抓手
6. 化奖励为行动的五个原则
7. 人性管理激发人才潜能
8. 四条磁线，强化团队引力
五、善沟通——上下齐心
1. 四个阶段的管理沟通重点
2. 管理的二元能量
3. 上行沟通：及时获得组织资源
4. 平行沟通跨部门沟通不畅6因素
5. 组织内建立合作和信任的八个法则 
6. 下行沟通：带队成长的教练式沟通
7. 管理沟通12项工作
8. 绩效辅导四个步骤
六、常训练——精兵强将
1. 输血换血不如造血
2. 员工成长与训练地图
3. 训练的第一步不是训练
5. 员工训练五步增能法
6. 学习型组织的7-1工程
7. 团队教练的三项基本技能

林海

北大汇丰商学院领导力中心课题组组长

《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾

中国百佳管理培训名师

《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人

【职业背景】

林海老师有多年的高层管理经历，曾担任职省建筑总公司高管、知名民营企业董事总经理、中国房产业协会城市开发委员会总干事，《香港商报》原置业大观总编等职。

林老师在人才培育与发展、管理技能提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。在“领导力能力”、 “人才生产线打造”两方面取得了卓越的成绩，再加上对成人教育的实践探索、深度研究、融会贯通,形成了自己的思想体系和独特的培训方法。除了擅长运用经典案例深度解析、游戏启迪开悟、精彩课堂点评等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出的培训导师。

【成功案例】

林老师已为超过100家企业40000余人进行培训，同时林老师形成了六大教学特色：专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容实用、理论升华精辟、教学风格幽默、现场互动精彩。

服务过的客户有：

国企客户：深圳燃气集团、深圳水务投资、深福宝集团、中车株洲、云南华电；

通讯邮政：中国移动、河南邮政、深圳电信、海能达；

院校协会：清华大学长三角研究院、清华大学深圳研究院、浙江大学管理学院、华中科技大学管理学院；

政府单位：深圳市土地交易厅、龙岗对外经济发展局、深圳市中小企业服务中心、宁波市中小企业服务中心、四川科技厅、山西煤炭基金稽查总队；

金融保险：中国银行、工商银行、兴业银行、深圳发展银行、苏州银行、招商证券、西南证券、天源证券、中国人寿、中国人保、天平洋保险、广州万联证券；

食品餐饮：蒙牛集团；

石油化工：中海油、大庆油田、华润集团、浙江能源集团、深圳燃气集团、广西电力；

电子电器：中兴通讯、记忆集团、证通电子、创维集团；

百货家居：国美电器、富安娜；

直销医药：安利（中国）；

运输物流：南方航空、浙江交通、上港集团、广州地铁、深圳巴士集团、运发集团；

地产建筑：星河地产、佳兆业集团、浙江物产、南方建材、宝能集团、金地楼宇；

物业装饰：华侨城集团、名雕装饰、棕榈园林、中广核物业；

其他行业：五羊本田摩托、飞亚达。