打造高执行力的房地产团队 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001108949
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：执行力、
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1.以房地产行业特点为背景，使学员从动作正确、方向正确、过程正确、思想正确四个维度深度理解执行力的内涵，掌握实战工具和方法，并能应用到工作中。
2.剖析制度流程的内涵，掌握制度流程的撰写要点与技巧，并现场剖析经典制度，为工作规范化打下基础。
3.剖析房地产目标管理体系，掌握公司、组织、个人三级目标制定技巧，并现场练习目标制定；
4.剖析房地产会议管理体系，使会议能够切实可行的助力执行，现场设计一项会议流程；
5.剖析时间管理的内涵，调动参训者的积极心态，解决执行动力不足的深层次问题。
内容简介
培训对象：房地产企业各级人员。
课程特色：
1.最实用的工具方法；
2.最真实的情景模拟；
3.最实战的落地经验；
4.最纯粹的实战课程。
课程大纲：
一、认识房地产执行力
1.众说纷纭的执行力
2.房地产领导力的四个维度
二、执行方向正确-计划与目标管理体系
1.房地产计划运营体系
1)房地产计划运营体系一个目标
2)房地产计划运营体系的两条线
3)房地产计划运营体系的三大系统
4)房地产计划运营体系的四大基础
5)房地产计划运营体系的基础
2.房地产计划目标体系的实操
1)林林总总的房地产目标
2)目标体系的分类与原则
3)案例：房地产项目开发计划解析
4)互动练习：编制项目开发计划的要点与实操
5)案例：房地产年度经营计划解析
6)互动练习：编制公司年度经营计划的要点与实操
7)案例：房地产部门年度重点目标
8)互动练习：编制职能与业务两类年度目标要点与实操
9)个人绩效指标的设立与分解
10)互动练习：编制个人月度工作计划
三、执行动作正确-制度流程体系
1.理性看待制度流程
1)讨论：制度流程从哪里来？
2)制度流程的本来面目
2.制度流程编制技巧
1)制度流程的分级与关系
2)好制度的内容结构、编制要点和关键步骤
3)互动练习：撰写一份制度
4)好流程的内容、编制要点和关键步骤
四、执行过程正确-高效的会议管理
1.我们的会议
1)房地产企业常见的三类失败的会议
2.高效会议管理
1)会议三前提
2)会议的六要素
3)互动练习：设计一个标准会议
五、执行思想正确-有效的时间管理
1.重拾时间观念
1)案例：时间都去哪了？
2)时间的属性也特点
3)时间效率计算公式
2.时间管理技巧
1)互动游戏：极速10分
2)要是第一
3)合理分派充分利用
4)案例：相信的力量
5)时间与执行力
六、课程总结与回顾
1.通关游戏：执行的魅力
2.再看执行力
专家信息
王少鹏
房地产组织与人才发展实战讲师
房地产管理落地实施专家
知名上市地产企业人资高管
北京大学房地产总裁班特邀讲师
中山大学房地产人力资源特邀讲师
王少鹏老师专注于房地产行业超过10年，曾供职多家知名地产集团，历任top20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、top10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（房地产板块top50），年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询公司首席顾问、多家地产企业外部顾问。
王老师具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究；多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
房地产管理领导力方面：首次在行业中提出房地产干部管理体系整体方案，以房地产行业特点、组织特点、岗位特点与管理者职业生涯为基础，把行为风格、组织氛围、管理素质模拟作为载体，通过行为观察、管理课程、职业生涯设计等综合手段，帮助企业识别高潜质管理人才、搭建人才梯队、提升领导力。曾全面负责某房地产集团干部管理体系建设，负责某百强地产领导力进阶课程的全程设计与实施。
组织建设与绩效薪酬方面：曾参与某知名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项咨询成果落实实施，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善《某集团绩效管理制度及实施细则》、《某集团薪酬管理制度及实施细则》、《人力委派管理制度及实施细则》、《房地产公司组织架构与定位标准配置》、《应届毕业生培养评价管理制度》、《某集团高级管理人员管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面：多年来累计面试地产人才数千人，曾负责某知名地产集团北方区招聘体系搭建深化实施工作，编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完成人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实施，并创造行的引入实习生管理体制，为企业优先选拔优秀人才。
培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实施工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程；熟悉国内培训市场，有国内外知名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级e-learning机构、多家国内知名房地产培训机构的合作与渠道管理经验；具备丰富的课程研发经验，研发多门房地产课程并亲自讲授，亦曾与某知名培训机构研发并实施多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程，拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实施工作；首次提出纯粹实战培训概念。
服务过的客户有：
富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光100置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑（中国）置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。