工业品经销商的开发与渠道管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程概要：
 在渠道为王的今天，作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。
本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合顾问老师亲身的实际案例，与销售人员一起，来进一步认识和探讨有关工业品经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的工具与方法，从而通过培养和打造务实高效的经销商团队，获得市场上优势地位，让自己立于不败之地。
培训目标：
认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。
掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。
把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。
熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等，通过一些市场工具等，来更好地开发与管理经销商。
培训对象： 销售部经理、市场部经理、销售主管、业务员等
培训形式：  讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
培训时间： 1天（6小时）
培训大纲：
第一部分：工业品销售渠道特殊性
一、厂商合作的三种类型
二、交易型客户关系的厂商诉求差异
三、管理型厂商合作关系的特点
四、一体化型厂商合作关系的特点
五、厂商实现双赢的三大基础
六、工业品常见的渠道模式
七、决定渠道模式的六个因素
第二部分：经销商开发
一、经销商就是我们大客户
二、大客户营销的特征
三、厂家选择经销商的四个思路
四、选择经销商的六个标准
五、有效寻找潜在经销商的十种方法
第三部分：经销商谈判
一、经销商代理产品时，最关心的三个方面
二、谈判前厂家销售人员的准备
三、探明经销商需求技巧
四、挖掘经销商的真正需求
五、经销商心灵深处的挖掘
六、 需求心理变化
七、说服经销商的秘诀
八、谈判策略的运用
九、经销商的六个谎言
第四部分：经销商的管控
一、经销商日常拜访的两个原则
二、拜访经销商的六个任务
三、拜访经销商的六步规定动作
四、掌控经销商的七种方法
五、更换经销商的六个准备
第五部分  销售人员的自身修炼
一、销售人员的定位
二、平衡销售和购买心态
三、现代销售与传统销售的区别
四、销售代表的自身修炼-格局提升
五、职业化销售人员的四大关键
六、销售代表的自身修炼---魅力提升
七、销售代表的自身修炼---发展定位

张鲁宁

中国式大客户销售实战教练

清华大学emba

国家认证高级培训师

中国工信部评选2010-2011年度百强讲师

荣获2014年度 “我是好讲师” top30强

中国培训联盟等机构特聘销售讲师。

 

服务过的客户有：

513航空、中国空间技术研究院、龙工、斗山工程机械、现代冰轮、大宇造船、百瑞机械、永弘机械、普堃液压、中国电信、中国联通、廊坊设计院、ls农机、哈大电气、冀东水泥、京鲁渔业、中鲁渔业、美孚润滑油、青岛福田博宁、凯泉实业、乐天家居、远传广告、南京盛唐、重庆玄宇、东明彩印、天极传媒、天音通讯、海星集团、海普制盖、益海粮油、民和牧业、万华建材、上海烟草、威海国际、蓬泰集团、南车集团、绿城水务、正海集团、哈尔滨东联、河北厦工、宁夏凯晨电器集团等众多知名企业近500家。