培训方案之ttt培训师的培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:10011708
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
了解讲师的职业特点、技能、必须具备的心态
熟悉成人学习的特点、转化规律
掌握专业演讲技巧
掌握培训流程的有效实施与控制
熟悉成人学习的特点、转化规律
掌握专业演讲技巧
掌握培训流程的有效实施与控制
参与对象
人力资源经理、培训经理、部门经理、培训专员、培训讲师
内容简介
第一部份 培训的价值与培训师职业素质养成
客观认识培训的价值
识别培训的低效区
有效培训的秘诀
培训师的职业价值与发展
岗位角色与职责范围
卓越培训师应当具备的能力
培训师的挑战
培训师的定位
讲师应具备的意识、技能和心态
第二部份 学习金字塔与讲师常犯错误
培训与讲课的区别
成人学习的特点
成人学习心理
成人学习的法则
成人学习过程
成人学习如何加强记忆
培训讲师常犯错误分析
第三部份:培训专业操作的步骤解剖与培训师课程设计要领
培训需求调查的目的
培训需求调查的方法与步骤
如何识别与把握培训信号
目标设定
课程设计方法
课程设计的原则
课程设计的步骤
课程设计的常见问题与解决办法
组织与设计
课程执行
评核与追踪
第四部份 专业演讲与授课技巧
形象与表达技巧
演讲前的准备工作
仪表和着装
培训师的眼神与姿势运用
发问技巧
带动讨论的技巧
课程结果与安排技巧
课程结构
理论性课程的讲授技巧
技术性课程的讲授技巧
游戏安排
时间的控制
演讲技巧
教学方法运用技巧
讲授法
分组讨论法
案例分析法
角色扮演法
其他教学法
开场与退场的技巧
有效的开场白和结束语
如何处理登台的恐惧
演讲的声音控制
控场与学员应对技巧
培训者必须面对的问题
处理问题的原则
学员问题应对
气氛调动与场面控制
学员类型划分与应对策略
如何结束培训
与学员互动和沟通的技巧
教学效果评量技巧
如何做好教学评估与后续跟进
客观认识培训的价值
识别培训的低效区
有效培训的秘诀
培训师的职业价值与发展
岗位角色与职责范围
卓越培训师应当具备的能力
培训师的挑战
培训师的定位
讲师应具备的意识、技能和心态
第二部份 学习金字塔与讲师常犯错误
培训与讲课的区别
成人学习的特点
成人学习心理
成人学习的法则
成人学习过程
成人学习如何加强记忆
培训讲师常犯错误分析
第三部份:培训专业操作的步骤解剖与培训师课程设计要领
培训需求调查的目的
培训需求调查的方法与步骤
如何识别与把握培训信号
目标设定
课程设计方法
课程设计的原则
课程设计的步骤
课程设计的常见问题与解决办法
组织与设计
课程执行
评核与追踪
第四部份 专业演讲与授课技巧
形象与表达技巧
演讲前的准备工作
仪表和着装
培训师的眼神与姿势运用
发问技巧
带动讨论的技巧
课程结果与安排技巧
课程结构
理论性课程的讲授技巧
技术性课程的讲授技巧
游戏安排
时间的控制
演讲技巧
教学方法运用技巧
讲授法
分组讨论法
案例分析法
角色扮演法
其他教学法
开场与退场的技巧
有效的开场白和结束语
如何处理登台的恐惧
演讲的声音控制
控场与学员应对技巧
培训者必须面对的问题
处理问题的原则
学员问题应对
气氛调动与场面控制
学员类型划分与应对策略
如何结束培训
与学员互动和沟通的技巧
教学效果评量技巧
如何做好教学评估与后续跟进
专家信息
张怀
张怀 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、cctv2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基emba网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、mba、emba、职业经理、mtp、ttt、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务,广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师。
曾服务客户:参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有,一并特别鸣谢:
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擅长课程:《打造高层团队执行力训练》(企业家/企业高层/mba适用)
《中高层经理执行力训练》
《中高层经理领导力训练》
《ttt卓越培训师训练》
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》
《有效激励员工》
《mtp管理能力发展计划》
《从专业能手到管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业经理的十项管理技能》
《企业留才与人才流失风险防范》
《高级秘书综合训练》/《高级行政技能训练》/《公文写作训练》
《结果导向时间管理》
《领导授权艺术》
《目标导向绩效管理》
《专业招聘与留才技巧》
《工作分析与岗位描述》
《高效管理沟通》/《经理人自我管理》
《打造高绩效销售团队》
《团队建设与团队精神》
《现代企业薪酬设计与管理》
策划与咨询项目1、企业执行力系统咨询;
2、企业制度化建设咨询;
3、企业人力资源体系咨询;
4、企业培训体系设计与规划;
5、组织架构与管理模式设计;
6、贸易机构绩效考核体系设计;
内训课需求表
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