中（高）层经理领导团队执行力训练（第三次修订版） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 了解讲师的职业特点、技能、必须具备的心态
 熟悉成人学习的特点、转化规律
 掌握专业演讲技巧
 掌握培训流程的有效实施与控制

负有战略理解与执行责任的企业中高层管理人员、直线指挥者、中层经理等

一、执行力迷思与领导力不足
直面团队领导力陷阱
执行力障碍分析
在领导技能方面
在对经理人的品质评价方面
高效团队的9个特征
区别领导者与管理者（区别领导行为与管理行为）
部门（团体）领导人管理大忌
优秀团队(部门)领导人的角色定位
打造高业绩团队秘诀：提高团队领导力
二、理解企业战略、制定有效行动方案
理解企业战略的极端重要性
正确理解上级意图的方法
如何有效贯彻上级战略与工作意图？
如何结合本单位实际制定行动方案？
有效计划的特征
问题分析与策略研究工具
计划制定常用工具
领导决策步骤
领导人自我检视的正确态度与方法
三、锻造高素质的执行团队
团队分工合作模式的构建与选择
团队领导人的素质要求重点
高执行力的基层员工素质要求
行为式面谈与star评估技术运用
四、建立执行力保证系统
1、建立规则
执行力让三大核心流程环环相扣
火炉效应
2、确立标准
如何建立与推广企业标准体系？
如何有效检查与矫正员工的工作进展？
3、维护纪律
4、有效宣传与工作分派
如何有效分派的员工的工作？
5、提升能力
6、选任考评
如何表扬员工？
如何批评员工？
如何辞退不合格的员工？
7、提升意愿-激励机制
期望理论及其运用
情境领导理论
如何理解支持行为？
如何理解指示行为？
启发：不同发展阶段员工的领导策略
j9九游的文化与教育引导的作用
员工自我管理的实践运用
常用激励菜单
8、发挥领导说服协调能力
如何发挥自身优势起好协调作用？
向上司汇报工作的技巧
与上司争论问题的技巧
批评领导的技巧
如何与同事或下级相处？
9、提高领导者自我修养与领导水平

张怀

张怀 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、cctv2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基emba网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、mba、emba、职业经理、mtp、ttt、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务，广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师。


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擅长课程：《打造高层团队执行力训练》(企业家/企业高层/mba适用)
《中高层经理执行力训练》
《中高层经理领导力训练》
《ttt卓越培训师训练》
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》
《有效激励员工》
《mtp管理能力发展计划》
《从专业能手到管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业经理的十项管理技能》
《企业留才与人才流失风险防范》
《高级秘书综合训练》/《高级行政技能训练》/《公文写作训练》
《结果导向时间管理》
《领导授权艺术》
《目标导向绩效管理》
《专业招聘与留才技巧》
《工作分析与岗位描述》
《高效管理沟通》/《经理人自我管理》
《打造高绩效销售团队》
《团队建设与团队精神》
《现代企业薪酬设计与管理》
策划与咨询项目1、企业执行力系统咨询；
2、企业制度化建设咨询；
3、企业人力资源体系咨询；
4、企业培训体系设计与规划；
5、组织架构与管理模式设计；
6、贸易机构绩效考核体系设计；