内部控制与风险管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、内部控制建设在我国的发展轨迹

二、企业面临的风险分类及内控特征

三、内部控制现状分析

四、内部控制实践经验介绍

五、案例分析

六、国外卓越的企业内部控制借鉴

七、完善我国内控制度建设的措施与对策

1、内控关键环节识别

2、加强四大关键环节的内部控制

3、加强三大主要领域的内部控制

1）健全“四位一体”的内控组织架构（法律合规、风险控制、财务管理、内部稽核）

2）推行全面预算管理的刚性执行

3）强化合规经营与法律风险控制的制度与技术保障

★ 中国注册会计师

★ 高级会计师

★ 北京航空航天大学管理学博士

★ 中国人民大学mba论文评审答辩委员

★ 中国注册资产评估师

★ 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人

曾多年带领泰康财务管理团队，完成以下主要职责：

1、负责财务管理制度体系的建设工作；

2、负责财务合规、内控、稽核、财务检查、风险管控相关工作；

3、负责组织集团公司对全国35家分公司、5家子公司财务经理的绩效考核工作；

4、负责全系统2000余名财务人员培训及后备干部队伍建设工作；

5、承担对保监会、税务局上报相关专项报告工作；

6、参与公司大型资本运作项目（泰康资产管理公司、泰康养老子公司增值扩股、交叉持股等），并出具财务意见；参与泰康“武汉后援基地”筹备组的工作。

7、参与公司预算的编制和过程控制，进行成本控制；

8、擅长财务分析，建立现金流预测，负责资金的调度和运用。

9、负责新企业准则在全系统的推广学习、新旧会计准则的过渡和转换工作，熟练掌握新会计准则；

10、参与公司中长期财务规划、盈利预测工作。