精益智慧技术下的供应链与运营管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
    企业的市场竞争表面上是企业自身品牌与技术等核心价值的竞争，从运营的实质上看却是企业整合形成的供应链价值打造与传递的竞争，特别是置身当今互联网深度创新的时代，企业的各种商业模式创新千变万化，然而从运营管理的实质上看，是供应链整合技术的挑战，也就是说如何打造一个可以充分满足消费体验，同时，创新整个供应链的盈利模式，把精益的管理理念和技术与物联网互联网的信息技术深度融合是应对这个时代大挑战的根本出路。
 
课程收益
1、帮助运营相关管理人员树立供应链运营意识，改善以局部视野的立足，更加全面的立场互相配合支持各个环节的工作；
2、强有力的推动受训管理人员成为企业在运营管理中精益技术的推行者；
3、有效提高受训管理人员的综合素质，掌握信息技术服务于运营管理；
4、有效提高受训管理人员的实战操作能力，把优秀的管理工具在企业运营管理中落地；
 
课程时间
1-2天，6小时/天
 
课程对象
企业中高层管理者，具体可以但不限：企业中与生产、物流及供应链管理相关的企业中高层管理人员、及采购，仓储物流及生产等关键运营岗位管理人员。
 
课程大纲
第一部分：多个案例阐述供应链的核心价值观与技术
1） 供应链管理的终极目标
2） 供应链的核心冲突图解析
3） 精益供应链管理与物联网信息技术的融合
4） 互联网商业模式创新背后的供应链管理创新核心挑战
5） 小结：供应链支撑商业模式的最前沿的技术应用案例
 
第二部分：精益智慧供应链的四大管理及信息技术
1） 企业经营管理的环境与挑战
l 今天我们面临的问题是什么？
l 传统的盈利模式解析
l 传统电商运营模式解析
2） 什么是精益智慧技术的四大组成？
l 全球供应链的scor模型
l 支撑供应链的三流合一的八大流程
l 精益管理的三个升级版的管理技术
n 多品种小批量的tps
n 从蜗牛到猎豹的speed
n 瓶颈管理的toc
l 以rfid为核心的物联网技术发展与应用
l 小结：精益智慧技术是生产与供应链管理核心技术
 
第三部分：精益智慧技术在供应链三大环节的应用案例
1）生产运营管理的精益智慧化
l 举例说明日本tps与德国的精益运营
l 案例分析精益智慧工厂的实用管理技术与应用价值
l 对比分析离散型劳动密集型作业方式的实时数据采集
l 小结：生产管理信息系统与管理要求深化融合发展
 
2）供应链运营实战管理创新的五个维度‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬
l 什么是供应链下的采购实务
l 从组织架构建设看供应链运营能力打造
l 供应链的三大典型流程决定不同运营策略的运用
l 供应链的四大上下游关系策略分析与实战
l 供应链管理实战创新三大重点实务与工具分享
n 跟催预警机制的建立
n 生死供应商与品质稳定
n 降价策略与成本管控
l 小结：大规模定制的下采购与供应商管理的三大生死挑战
 
3）智慧供仓储物流及零售门店应用案例分享
l 供应链运营模型的升级与进化策略
n 供应链运营模式下计划职能的优化策略
n 供应链运营模式下仓储职能的优化策略
l 物联网技术下的智慧仓储运作案例
l 物联网技术在智慧门店消费体验改善的创新案例
l 物联网技术对o2o零售模式创新的j9九游的技术支持案例
小结：精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型

贾波

智能制造领域资深专家

曾任清华长三角研究院智能装备与技术研究中心副主任。

国际注册管理咨询师（cmc）、国际注册物流师、国家注册质量工程师，三级心理咨询师。上海市智慧物流商会专家组成员。杭州市工厂物联网项目评审组专家。兼任多个高校mba和emba课程外聘讲师，阿里云大学主讲培训师。

智能制造领域引领者与践行者

 贾波老师是国内最早一批由精益生产与物流管理咨询，跨界进入物联网、智能制造领域研究与项目实施的践行者，突出精益与智造的融合的战略顶层设计的重要特色，通过智造项目推动传统制造业向s2b2c模式的创新转型。曾任杭州中瑞思创科技股份有限公司rfid应用高级顾问及其下属浙江思创理德物联科技有限公司董事总经理。曾任浙江理德企业管理咨询公司董事总经理、联合创始人。曾任杭州集控科技有限公司副总经理、总经理。

智能制造领域专业咨询顾问

 贾波老师专注于应用精益和toc实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业顶层设计与管理咨询，目前致力于结合物联网技术、大数据技术在精益生产、物流与敏捷供应链上的应用，已经主导完成梦天木业的智能工厂项目、中达集团智能工厂项目，中德集团智能制造项目以及恒逸集团等多个智能制造的规划与实施项目，助力传统企业实现智能制造。

服务过的客户有：

服务客户（近三年）

辅导项目：

恒逸集团（中国企业500强第158位）智能制造的规划与实施项目；

梦天木业的智能工厂项目、中达集团智能工厂项目、中德集团智能制造项目、新业集团智能工厂项目。

培训客户：

浙江省经信委与省内各县市经信委“两化融合”、“智能制造”专题培训每年30场以上；

浙江大学“智能制造”、“工业大数据”总裁班与研修班专题授课每年20场以上；

    上海交大 “智慧供应链”专题每年数场；

阿里云大学“工业大数据”相关课题每年10场以上；

山东青岛等地、江苏无锡、苏州等地省市经信委“智能制造”专题培训；

以及远东集团、协鑫集团、九阳电器、天乐集团、新天龙集团、新和成集团、八达铜业、博览纺织、大东南照明、东大水业、东方环保、恒森机械、洁丽雅集团、军联铜业、嘉力宝机械、金泰实业、开升集团、金辉集团、中达集团等企业内训。