保险公司的全面预算管理与成本管控 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 如何编制保险公司的预算？

1、如何编制营业收入的预算？

2、 如何编制赔付成本的预算？

3、 如何编制获取成本的预算？

4、 如何编制运营成本的预算？

5、 如何编制人力成本预算？

6、 如何编制固定资产预算？

7、 如何编制现金流量预算？
二、如何加强保险公司的预算管理？

1、 如何解决预算编制不准确的现象？

2、 如何解决预算松弛与预算软约束现象？

3、 如何解决各预算单位逃避月度预算考核，粉饰预算执行情况的现象？

4、如何加强预算的事后奖惩，防止预算考核流于形式？
三、如何加强保险公司的成本费用管控？

1、改善承保管理策略进行成本管控

2、改善费用管理策略进行成本管控

3、改善理赔管理策略进行成本管控

4、改善营运管理策略进行成本管控

★ 中国注册会计师

★ 高级会计师

★ 北京航空航天大学管理学博士

★ 中国人民大学mba论文评审答辩委员

★ 中国注册资产评估师

★ 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人

曾多年带领泰康财务管理团队，完成以下主要职责：

1、负责财务管理制度体系的建设工作；

2、负责财务合规、内控、稽核、财务检查、风险管控相关工作；

3、负责组织集团公司对全国35家分公司、5家子公司财务经理的绩效考核工作；

4、负责全系统2000余名财务人员培训及后备干部队伍建设工作；

5、承担对保监会、税务局上报相关专项报告工作；

6、参与公司大型资本运作项目（泰康资产管理公司、泰康养老子公司增值扩股、交叉持股等），并出具财务意见；参与泰康“武汉后援基地”筹备组的工作。

7、参与公司预算的编制和过程控制，进行成本控制；

8、擅长财务分析，建立现金流预测，负责资金的调度和运用。

9、负责新企业准则在全系统的推广学习、新旧会计准则的过渡和转换工作，熟练掌握新会计准则；

10、参与公司中长期财务规划、盈利预测工作。