6s管理与班组建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100118648
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
参与目的
通过学习,学员将:
1. 重新认识现场管理的重要性
2. 了解海尔现场管理的奥妙所在;
3. 学会如何现场管理。
4. 改善现场环境的质量和员工思维方法
5. 使企业能有效的迈向全面的质量管理
6. 了解海尔按定单生产的控制;
7. 认识信息化在生产过程中的作用
8. 认识海尔如何进行生产过程的控制
1. 重新认识现场管理的重要性
2. 了解海尔现场管理的奥妙所在;
3. 学会如何现场管理。
4. 改善现场环境的质量和员工思维方法
5. 使企业能有效的迈向全面的质量管理
6. 了解海尔按定单生产的控制;
7. 认识信息化在生产过程中的作用
8. 认识海尔如何进行生产过程的控制
参与对象
企业老总、企业中高层管理人员
内容简介
一、为什么学习本课程:
本课程旨在通过详细讲解海尔的企业生产管理、现场管理6s及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
二、通过本课程您将学习到:
受益:通过学习,学员将:
1. 重新认识现场管理的重要性
2. 了解海尔现场管理的奥妙所在;
3. 学会如何现场管理。
4. 改善现场环境的质量和员工思维方法
5. 使企业能有效的迈向全面的质量管理
6. 了解海尔按定单生产的控制;
7. 认识信息化在生产过程中的作用
8. 认识海尔如何进行生产过程的控制
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
1天或2天
六、内容提要(课程提纲)
第一讲: 海尔6s管理目录
6s起源
什么是6s
6s口号
6s的八大作用
6s详解
如何推行6s
6s推行要领
海尔6s大脚印
第二讲:6s的八大作用﹝八零工厂﹞
亏损为零﹝6s为最佳的推销员﹞
不良为﹝6s是品质零缺陷的护航者﹞
浪费为零﹝6s是节约能手﹞
故障为零 ﹝6s是交货期的保证﹞
切换产品时间为零﹝6s是高效率的前提﹞
事故为零 ﹝6s是安全的软件设备﹞
投诉为零﹝6s是标准化的推动者﹞
缺勤率为零﹝6s可以创造出快乐的工作岗位】
第三讲 6s定义
1s-可以避免的问题
2s-定义
3s-定义
4s-定义
5s-定义
6s-定义
第四讲:如何推行6s?
方针——自主管理,全员参与
目标——smart原则
6s推进要领(一)整理的推行要领
6s推进要领(二)整顿的推行要领
6s推进要领(三)清扫的推行要领
6s推进要领(四)清洁的推行要领
6s推进要领(五)素养的推行要领
6s推进要领(六)安全的推行要领
第五讲:实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要?
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
整理,整顿并不能生产出更多的产品.
我们已经实施整理,整顿了.
我们太忙了,哪有时间实施6s.
为什么要实施6s?
第六讲:海尔班组建设目录
班组长角色认知
班组文化建设
班组问题管理
班组建设思路
班组长角色认知
班组文化建设
班组问题管理
班组建设思路
第七讲:企业管理的四个境界
j9九游的文化是什么?
任何组织都是有文化的,没有无文化的组织,只有不同文化的组织。
核心价值观
j9九游的文化如何落地?
第八讲:海尔成功给我们的启示
本课程旨在通过详细讲解海尔的企业生产管理、现场管理6s及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
二、通过本课程您将学习到:
受益:通过学习,学员将:
1. 重新认识现场管理的重要性
2. 了解海尔现场管理的奥妙所在;
3. 学会如何现场管理。
4. 改善现场环境的质量和员工思维方法
5. 使企业能有效的迈向全面的质量管理
6. 了解海尔按定单生产的控制;
7. 认识信息化在生产过程中的作用
8. 认识海尔如何进行生产过程的控制
三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
五、课时安排:
1天或2天
六、内容提要(课程提纲)
第一讲: 海尔6s管理目录
6s起源
什么是6s
6s口号
6s的八大作用
6s详解
如何推行6s
6s推行要领
海尔6s大脚印
第二讲:6s的八大作用﹝八零工厂﹞
亏损为零﹝6s为最佳的推销员﹞
不良为﹝6s是品质零缺陷的护航者﹞
浪费为零﹝6s是节约能手﹞
故障为零 ﹝6s是交货期的保证﹞
切换产品时间为零﹝6s是高效率的前提﹞
事故为零 ﹝6s是安全的软件设备﹞
投诉为零﹝6s是标准化的推动者﹞
缺勤率为零﹝6s可以创造出快乐的工作岗位】
第三讲 6s定义
1s-可以避免的问题
2s-定义
3s-定义
4s-定义
5s-定义
6s-定义
第四讲:如何推行6s?
方针——自主管理,全员参与
目标——smart原则
6s推进要领(一)整理的推行要领
6s推进要领(二)整顿的推行要领
6s推进要领(三)清扫的推行要领
6s推进要领(四)清洁的推行要领
6s推进要领(五)素养的推行要领
6s推进要领(六)安全的推行要领
第五讲:实施6s的阻力...
整理,整顿为什么很重要?
为什么要作清扫,它马上就又会脏的?
整理,整顿并不能生产出更多的产品.
我们已经实施整理,整顿了.
我们太忙了,哪有时间实施6s.
为什么要实施6s?
第六讲:海尔班组建设目录
班组长角色认知
班组文化建设
班组问题管理
班组建设思路
班组长角色认知
班组文化建设
班组问题管理
班组建设思路
第七讲:企业管理的四个境界
j9九游的文化是什么?
任何组织都是有文化的,没有无文化的组织,只有不同文化的组织。
核心价值观
j9九游的文化如何落地?
第八讲:海尔成功给我们的启示
专家信息
杨克明
荣获荣誉:中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
ptt国际职业培训师
青岛十大名师
j9九游的文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家mep超级执行力大会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
服务过的客户有:服务客户(部分):
电力:鲁能,华能,大唐电力,广西水电,龙口电厂,哈尔滨电厂,特变电工,中电投,国华台电,宁东电力,衡水电厂,四川德润电力,北票农电,凌源供电,南宁供电、哈尔滨龙化煤电等
金融:工商银行总部,工商银行吉林分行,中国农业银行总部,江苏银行,南京银行,邢台银行,金华商业银行,龙游农商行,平顺农商行等
汽车:北汽集团,柳州通用五菱,奇瑞汽车,江淮汽车,上海永达汽车,五征农用车,厦门海翼集团,苏州金龙等
外企:柳州通用五菱(美),北京现代(韩),上海蝶翠诗(日),上海德硅(德),青岛三莹电子(韩),福建浦城正大(泰),青岛嘉里粮油(马),镇江康士伯船舶(挪威)等
医疗: “名院之旅”院长培训班,全国卫生系统干部培训班,宁波卫生系统干部培训班,右江医学院附院,宜宾矿山医院,宁波康宁医院,特格尔医药,河北新兴医药,台州华丰医药,云南同丰医药,山东四方医药,湖北宏源药业等
上市公司:蒙牛,海尔,中国建筑,中石油,中石化,工商银行,力诺,劲牌,江淮汽车,北汽,蓝丰生化,黄山永佳,华天科技等
著名企业:中国电信,中国铝业,中煤集团,中粮集团,蒙泰集团,圣象集团,锦江宾馆,中建八局,中水九局,工商银行,国家电网,大港油田,中国烟草,德钢实业,安化集团,安泰集团等
事业单位:青岛机场,潍坊广电,嘉兴规划设计院,江西省国资委,长春市国资委,安阳邮政局等
教育:清华大学cims中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学mba中心,中南大学,青岛大学mba中心,四川企业联合会管理培训中心,本溪市中小企业培训中心,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等
内训课需求表
上一篇:j9九游的文化建设八大方略
下一篇:海尔兵法——海尔成功模式