目标体系设计咨询 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 推动企业战略目标和年度经营目标的实现；
 实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值；
 逐层分解企业战略目标，转化为员工日常执行；
 将企业经营压力逐层传递到基层岗位。

专家引路：
目标管理体系为企业带来哪些益处？
 建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；
 将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；
 依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；
 根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；
 通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提高团队整体运作效率。

以下问题在困扰您吗？或许目标体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 企业高层紧张忙碌，基层员工感受不到企业的经营压力；
 部门本位主义倾向严重，各自为政；
 企业内各项工作眉毛胡子一把抓，没有经营重点；
 员工目标和标准设置无关轻重，不能体现岗位价值；
 考核指标与员工工作内容不一致；
 单纯设立考核指标，缺乏对指标的跟进、监控，指标完成依靠员工自觉；
 ……

目标管理体系的内容：
 公司级目标建立；
 部门级目标建立；
 岗位级目标建立；
 目标分解原则和方法；
 目标实施过程管理。

目标管理体系的特色：
 自上而下系统分解；
 引导全员关注公司经营重点；
 兼顾当期工作重点；
 注重目标实现过程控制。

吴柏林

逸龙，本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海，性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业，崇尚圣贤，志为良师。1995年南下务工，第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦，腾龙不以声名为累。十四年的路途中，风雨兼程，朝着梦想前行...
逸龙当过工人，做过部门经理，两度创业，尝试过成功的喜悦，遭受过失败的煎熬，但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练，其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验，其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久，具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载，奋斗几度秋，虽终日奔走於穷巷，箪食瓢饮，然不改吾志。一路走来，历练不少，收获良多。及年长，独好国学，终日首埋於卷帙，心游於圣贤，耳不闻窗外。尤喜佛道，乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师，并授予至尊讲师称号。2010年1月，逸龙被评为“全球500强”华人讲师（国学类），评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策，继续砥节励行，迈向前方...
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