高层—从觉察到行动的教练式领导力（三天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 课程简介course introduction
² 培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种有凝聚力的j9九游的文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今有全球第一ceo jack
welch说“我就是一个总教练，ge的管理就是教练式管理。” 据《财富》杂志统计，引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；roi分析结果显示，教练的roi是500%-1000%。现在随着vuca时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现成为重中之重，教练式领导力开始大行其道，九型人格的汇入，更是带来了有觉察的行动和提升。
² 培训对象：有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层管理者
² 培训时间：三天
² 培训规模：20 人左右
² 培训收益：
ü 课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
ü 通过“优秀企业教练”素质模型的评估，了解自己当下的教练水平，通过分型号讨论，感受性格差异带来的不同教练偏好；
ü 通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法，激发学员运用学到的教练技巧，面对纷繁复杂的变革环境，调动学员的内外部资源，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能，达成职场、生活目标；
ü 课程上的一对一教练的两位伙伴，会在课程后互为教练一个月，将课程上制订的教练计划落到实处；
ü 通过大自然冥想，在现场帮助学员做自我探索并集体减压。
课后提供材料：教练不同型号人方法的pdf版本。
 
二、 课程大纲training syllabus
 
训前心理评测
1、九型人格上机测试：训前提供riso & hudson的144题评测，excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
 
注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。
 
第一天 洞察人性，了解教练的对象
一、学习型管理团队创建
 
二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
1）领导者的成熟度模型--九型人格系统
  2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
 
三、 九型领导力—职场体验篇
1、“我用身体画九型”练习
2、九型人格的三大智慧中心/决策区域
1）脑区、心区、腹区人的模式特点
2) “探索你的智慧中心”练习
3) 三大智慧中心带来的管理挑战
（脑区领导 vs. 心区下属、心区领导 vs. 脑区下属、腹区领导 vs. 脑区下属）
3、职场中的九型人格
1）怀疑论者6号—华为创始人任正非
2) 实干者3号—华为cfo孟晚舟
3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵
4）完美主义者1号—苹果ceo tim cook
5）悲情浪漫者4号—苹果创始人steve jobs
6）给予者2号—脸书coo sheryl sandberg
7）保护者8号—美国前总统donald trump
8）观察者5号—脸书创始人mark zuckerberg
9）享乐主义者7号—阿里创始人马云
4、名人型号展示
5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
6、学员自我分享、确定自己型号
7、管理故事总结
8、q & a
 
第二天 九型整合教练和脑教练
一、九型整合教练综述：
1、“优秀企业教练”素质模型评测
2、教练学习的三大发展阶段
1）只有技术，没有人（acc）
2) 技术纯熟（pcc）
3) 只有人和道，没有技术（mcc）
3、神经科学“三脑理论”带来的小窍门
4、三大智慧中心带来的教练挑战
1）脑中心--信任
2) 心中心--教练关系
3) 腹中心--直接行动
5、走向合一的三大智慧中心步态训练
6、教练的土壤和种类
7、教练的具体内容
8、教练与其他相关角色的关系
1）管理顾问
2) 培训师
3) 心理咨询师
4）精神病医生
9、四种教练能力（聆听、发问、区分、回应）
10、企业教练十大原则
11、行动学习1—“变革战略方程式”（d × v × p > r = c）
 
二、脑教练：
1、 “上色”练习
2、“声音镜像”一对一教练练习
1）声音来源
2) 声音品质
3、行动学习2—“平衡轮练习”
4、行动学习3—“目标动机”一对一提问练习
1）教练目标设定（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 动机提问（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3) 主要发展动机（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
5、行动学习4—一对一教练“挑战脑中心”练习
1）常见假设（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
 
第三天 心教练和腹教练
一、 心教练：
1、 “完美的心”练习
2、 “愿景”练习
3、 行动学习5—“制订符合smart原则的开发计划”
1）s—明确性
2) m—衡量性
3) a—可实现性
4）r—相关性
5）t—时限性
4、 心理防御机制的三个组成部分
1）理想模式
2) 逃避模式
3) 心理防御机制
5、 心理防御机制分型号详解（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
6、 行动学习6—一对一教练“挑战心中心”练习
1）间接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 直接挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
 
二、腹教练：
1、“清理性呼吸”练习
2、“抗焦虑呼吸”练习
3、行动学习7—“辨识阻力”练习
1） 增长因素
2)  -  阻力要素
4、“举手向天法”练习
5、健身气功六字诀（吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬）
6、“更大空间”练习
7、行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习
1）有效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 无效行动意向（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3）教练挑战（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
8、三天内容总结，提供参考资料
9、q & a
 
项目作业和现场教练辅导project exercises and on-spot coaching
学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。
“我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。
 “优秀企业教练”素质模型评测：领导力素质模型评测，同时按照型号讨论展开，导师深化点评，大家会有在教练方面的惊喜发现。
走向合一的三大智慧中心步态训练：学员从走路肢体模仿，直接体验三大智慧中心对我们的影响、限制，和突破的方法，拓展对他人的同理心。
行动学习1“变革战略方程式”：学员根据自身期待发生的变革，运用变革战略方程式，进行总的评估，计算变革发生的可能性。
“上色”练习：学员通过冥想，直接感受颜色通过自己身体的感觉，让自我觉察走向深入，头脑得以放松。
“声音镜像”一对一教练练习：学员互为一对一教练，直接体验声音对教练效果的影响，从而改善倾听能力。
行动学习2“平衡轮练习”：学员根据示例，画出自己的平衡轮，平衡自己的职场和生活，同时互相交流学习，挖掘对方的教练目标。
行动学习3“目标动机”一对一提问练习：学员参照操作手册，针对对方型号，学习、练习目标动机探索的发问技巧，同时帮助对方聚焦最重要的三个目标。
行动学习4一对一教练“挑战脑中心”练习：学员参照操作手册互为教练，在上一个练习的基础上，挑战对方脑中心的常见假设，进一步帮助对方厘清目标和行动方式。
“完美的心”练习：学员通过冥想，直接体验心的感觉，让自我觉察走向深入。
“愿景”练习：学员通过冥想，直接体验愿景的巨大价值，大家会感受到分享越来越热烈，正能量充满了全场。
行动学习5“制订符合smart原则的开发计划”：学员根据smart原则，参照操作手册，现场独立制订自己下一步的开发计划，然后一对一互为教练，讨论完善。
行动学习6一对一教练“挑战心中心”练习：学员参照操作手册互为教练，根据与对方的关系远近，及其对方的心理状态，分间接挑战和直接挑战两种可供选择，挑战对方的心中心，进一步帮助对方厘清目标和行动方式。
“清理性呼吸”练习：发现自己屏住了呼吸，或者积累了一些紧张和压力时可以使用。
“抗焦虑呼吸”练习：当你焦虑不安，腹式呼吸没有效果的时候可以使用。
行动学习7“辨识阻力”练习：学员现场辨识阻力和j9九游的解决方案，然后互为教练，帮助行动扫清障碍。
“举手向天法”练习：学员直接感知天人合一，同时向别人提供爱、能量、关注和服务。
健身气功六字诀：通过呼吸导引吹、呼、嘻、呵、嘘 、呬六字，充分诱发和调动脏腑的潜在能力来抵抗疾病的侵袭。
“更大空间”练习：帮助学员意识到自己思维或者情绪反应强度高的地方，或者身体紧绷、堵塞的地方，从而通过练习放松头脑、释放情绪、放松肌肉。
行动学习8一对一教练“挑战腹中心”练习：学员参照操作手册互为教练，厘清有效行动意向和无效行动意向，挑战对方的腹中心，进一步帮助对方处理阻力，细化行动方案。
现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。

孙越

美国九型认证教练

世界30强职业经理人

美国mcf认证团队教练

美国九型领导力认证培训师

中国九型人格网高级性格研究员

国际中华九型人格应用研究会副理事长

剑桥《世界名人录》企业管理世界名人

英国伦敦城市行业协会（c&g）国际培训师

美国认证协会（aci）注册人力资源管理专家

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（ipmc）客座教授

原创九型人格音频作品《365天天九型transform every day》获国家j9九游的版权认证

18年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师claudio naranjo，第三代九型大师helen palmer，全球九型商业应用大师no. 1 ginger lapid-bogda。

【自我解读】

孙越老师曾任跨国集团海外ceo，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8大国的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，成功推进企业各种变革管理项目的落地实施，熟悉vuca时代企业面临的挑战和困惑。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练和私董会服务）。

【擅长领域】

九型领导力开发咨询项目（j9九游的文化重塑、领导力开发项目）：

遵循项目调研、项目实施、成果展示、项目评估的pdca循环。

第二产业：

英荷philips（china）、丹麦foss公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司、天津光电集团有限公司、上海市外冈水暖器材有限公司、上海电气核电集团、张家港市王牌机械有限公司、深圳市中兴移动通信有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司。

第三产业：

美国office depot (china)、英国premium education consultancy ltd、德国arvato（bertelsmann） china、荷兰hunter douglas、香港长昊集团、中国银行（上海）分行、通方集团、仁联集团、天津优艾斯商贸有限公司、上海良玉科技发展股份有限公司、上海垦道贸易有限公司、上海朗涛贸易有限公司、苏州图书馆。

【“2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾、点评嘉宾】

演讲“vuca召唤九型领导力” 获国际中华九型人格应用研究会“中国九型人格突出贡献奖”。

服务过的客户有：

教育业：

法国emlyon business school、英国international psychology management college、美国washington institute of technology、美国inter american university、长江商学院、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、华东理工大学、上海第二工业大学（emba、mba或总裁班）……

金融业：

美国citi bank、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、中信银行、上海银行、平安银行、广发银行、北京银行、光大银行、苏州银行、贵州银行、吴江农村商业银行，中意人寿、交银康联、中国人寿、中国人民财产保险、太平洋保险、平安健康险、新华保险、华夏人寿，银联商务，申银万国证券、德邦证券，平安资产管理、太平资产管理，诺亚（中国）……

医药业：

英国gsk china、英国astrazeneca、法国servier（china）、上海医药集团、浙江康恩贝集团、云南白药集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷允上药业，荷兰phillips（china）、德国siemens healthineers、丹麦coloplast（china）、丹麦resound (china)、日本欧姆龙、微创医疗器械（集团）……

it业：

芬兰nokia、德国arvato（bertelsmann） china、美国jabil circuit、美国office depot (china)、中芯国际、中国移动、神州数码、zte中兴通讯、东大微电子、网通、华东电信研究院……

房产业：

万科房地产、远洋地产、南通三建集团、梅山房地产开发、新东阳建设集团，招商局物业管理、上海证券大厦物业管理，荷兰hunter douglas……

制造业：

法国schneider electric、日本mitsubishi electric automation (china) ltd、日本mitsubishi heavy industries (china) co., ltd、上海电气集团、江南造船集团、沪东中华造船（集团）、新加坡sinar mas group、科龙电器……

日化业：

英荷unilever、法国chanel、美国yue sai、白猫集团……

能源业：

中海油、赛科石油化工、上海石油化工晴纶事业部、美国dupont（china）group、日本三菱化学、奉贤电力、上海电气核电集团、上海燃气集团……

有色业：

云南驰宏锌锗股份有限公司……

农牧业：

海大集团……

检验检测业：

法国bureau veritas、丹麦foss公司……

物流业：

英荷royal p&o nedlloyd、韩国hanjin shipping、利丰物流、中国邮政、中国图书进出口、比利时azelis集团（亚太）、中外运集装箱运输、中铁物京……

汽车业：

德国daimler-benz、英国rolls royce、上汽股份、蔚来汽车、美国lear corporation、上柴股份、永达汽车、美国avis、新加坡giti、美国v-kool (china) ……

服装业：

报喜鸟集团……

食品业：

英国diageo、青岛啤酒、光明乳业、喔喔集团……

钢铁业：

德国thyssenkrupp、宝钢阿赛洛激光拼焊、梅山矿业……

娱乐业：

上海申迪集团、江苏省新华书店、佘山国际高尔夫俱乐部、解放日报报业集团、好乐迪音乐娱乐有限公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司……

零售业：

泰国lotus market、新世界百货、联华超市、永乐家用电器、剪刀石头布家居……

事业单位：

上海现代建筑设计集团、上海化工研究所、上海医疗器械研究所、上海船舶研究设计院、上海市社会保障管理中心、苏州图书馆……