高层—管理智慧与艺术（三天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 课程简介course introduction
² 培训背景：作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。在经营管理的过程中，你遇到过90后管理障碍吗？遇到知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战吗？面对中国人口红利的消失，你有新招解决招工荒的问题吗？留人需要留心，有什么工具和系统帮助你实施落地吗？幸运的是，九型管理可以给我们提供识人术，跨越男女、种族、宗教、文化、国家，帮助我们让因人而异的管理落地生根。
² 培训对象：有志于提升人性化管理水平的高层管理者
² 培训时间：三天
² 培训规模：20 人左右
² 培训收益：
ü 让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向，提升心智模式和意识水平，唤醒并发展自己的潜能；
ü 开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
ü 通过现场训练九型人格识人术，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，部分解决招工荒的问题；
ü 让完美团队打造的“化学反应”，从概念走向现实；
ü 现场练习研判下属的型号，理解下属的行为，通晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题、艺术型员工管理和90后管理障碍；
ü 洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
ü 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。
² 课后提供材料：九种型号型职匹配、团队搭配的pdf版本和激励九种型号，对九种型号开展时间管理tip的pdf版本。
          
二、 课程大纲training syllabus
 
训前心理评测pre-training psychological assessment
1、九型人格上机测试：训前提供riso & hudson的144题评测，excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。图形类似下图，作为探索自己的开始。
 
注：九型人格不是心理评测，所以没有文字版评测报告。它是在自我觉察基础上进行提升、改变、超越自己的系统，所以培训中的体验、练习、训练，联接学员的过往经历才是重点，还需要一对一的教练探索深层动机和价值观，找到真实的自己。也正是涉及深层动机和价值观，所以找准对方型号，可以预测对方绩效。
 
第一天 洞察人性，了解管理的对象
一、学习型管理团队创建
 
二、九型领导力体系
1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
2、九型领导力的体系
1）领导者的成熟度模型--九型人格系统
  2）领导者的有效性模型—九型领导力应用
3、职场人士学习九型人格的注意事项
4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
 
三、 九型领导力—职场体验篇
1、“我用身体画九型”练习
2、九型人格的三大智慧中心/决策区域
1）脑区、心区、腹区人的模式特点
2) “探索你的智慧中心”练习
3) 三大智慧中心带来的管理挑战
（脑区领导 vs. 心区下属、心区领导 vs. 脑区下属、腹区领导 vs. 脑区下属）
3、职场中的九型人格
1）怀疑论者6号—华为创始人任正非
2) 实干者3号—华为cfo孟晚舟
3) 调停者9号—中兴通讯创始人侯为贵
4）完美主义者1号—苹果ceo tim cook
5）悲情浪漫者4号—苹果创始人steve jobs
6）给予者2号—脸书coo sheryl sandberg
7）保护者8号—美国前总统donald trump
8）观察者5号—脸书创始人mark zuckerberg
9）享乐主义者7号—阿里创始人马云
4、名人型号展示
5、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向
6、学员自我分享、确定自己型号
7、管理故事总结
8、q & a
 
第二天 成为人性化管理的专家
一、团队搭建化学反应的背后逻辑
1、90后下属和90前管理者的差异，管理机遇还是挑战？
1）网络游戏时代 vs. 电视剧时代
2) 虚拟世界 vs. 真实世界
3) 个人主义 vs. 集体主义
2、人与工作环境的匹配
 1）适合的工作环境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
 2）不适合的工作环境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、团队化学反应揭秘图
1）团队搭配中的功能替代（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2）团队搭配中的功能互补（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、行动学习1—“我们公司的型号-职位匹配图”
1）核心素质及对应的典型工作（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
 
二、留人先要留心
1、各种奇葩的离职原因
2、传统离职原因分析和“二  三 二 一”原则
（两周、三个月、两年、一年）
3、 留人策略的制订（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
4、行动学习2—“留人先要留心”
 
三、轻松、高效的人员管理
1、激励的定义和启迪
2、激励的三大误区
1）薪酬福利是伟大的激励因素
2) 恐惧、惩罚、强迫是伟大的激励因素
3) 我的激励因素与员工一样
3、时间管理的4d原则（重要-紧急矩阵）
4、时间管理的4d示例
5、高效能人士时间安排带来的启示
6、时间管理价值判断的“采铜法则”
7、行动学习3—“管理下属怎么运用九型人格？”
1）激励技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 时间管理技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
8、q & a
 
第三天 九型识人术助你精准面试
一、 招聘面试abc
1、 企业生命周期（投入期、成长期、成熟期、衰退期）
2、 企业生命周期与人员甄选（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、 人员甄选的三类难点
1）量大--毕业生
2) 易流失--五年以上的骨干员工
3) 吃不准--资深管理人员
4、 人职匹配的基本方法
1）k--知识
2) s--技能
3) a --态度
4、招聘助理的妙用—常识也靠谱
 
二、 识人的艺术与现场训练--身体带来能量直觉判断
1、 九型型号研判的注意事项
1）提倡什么？
2) 反对什么？
2、 能量和内向外向带来的直觉
1）能量从高到低的主型排列
2) 内向-外向区分主型
3、 脑、心、腹的分区差异
1）发音部位
2) 肢体状态
 
三、识人的艺术与现场训练--走心还看气质眼神
1、九种型号的延伸讲解
2、九种人的气质和眼神详解
1）谈话方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 肢体语言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3) 气质和眼神（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、九型视频研判
4、学员t台模特秀
 
四、识人的艺术与现场训练--专业研判访谈用脑分析
1、研判访谈的6大流程
2、研判访谈的实施策略
1）压力状态（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2) 脑心腹（5-6-7-2-3-4-8-9-1）
3) 数字序列（1-2-3-4-5-6-7-8-9）
3、研判访谈的提问句式
1）开放式提问
（开放式问题一对一教练）
2) 封闭式提问
（研判访谈的界定性问题练习）
3) 追问定义
4）找关键词
（注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探询练习）
4、专业研判面谈完整训练
5、三天内容总结、提供参考资料
6、q & a
 
项目作业和现场教练辅导project exercises and on-spot coaching
1、 学习型管理团队创建：在团队建设的过程中，个人性格模式会无意识呈现。在导师点评，与学员互动的过程中，觉察之门开始打开，为下一步的教学打好基础。
2、 “我用身体画九型”练习：通过练习，让学员放下头脑，能量回到身体，同时在指导下完成九型人格图的绘制，引出后面讲授的授课逻辑。
3、 行动学习1“我们公司的型号-职位匹配图”：事前调研需收集学员公司内部的组织结构图、企业标岗和职位说明书，学员现场会结合自己工作经验，及其前面的所学开展讨论，然后在导师点评后可以深入理解，训后即用。
4、 行动学习2“留人先要留心”：分型号的团队讨论、呈现，再加上导师点评，会联接学员的实际工作，加深九型应用和理解。
5、 行动学习3“管理下属怎么运用九型人格？”：学员讨论后的呈现会是大亮点，现场气氛会越来越热烈。他们会发现以前管理的成功，其实是暗合九型管理之道；以前管理中遇到的挑战，其实仅仅是因为没有找到打开这扇门的钥匙而已。经过导师深入点评后，更是会wow声一片！
6、 九型视频研判：讲解结束后，让学员处于比较安全的角度，通过评论视频中的人物，进行型号研判训练，随着导师点评，更多地把知识转变成技能。
7、 学员t台模特秀：随着第三天学习的深入，学员内心的打开程度走向高峰，学员静态、步态的现场展示会让他们豁然开朗、笑声不断！导师的现场教练辅导，会让学员在笑声中反省自己，获得更多。
8、 专业研判访谈用脑分析：学员一对一互为教练会被引入，根据15页纸的操作手册现场操练，导师集体答疑、一对一答疑、示范。然后集体讨论，导师点评，加速受训技能转化。
9、 现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。

孙越

美国九型认证教练

世界30强职业经理人

美国mcf认证团队教练

美国九型领导力认证培训师

中国九型人格网高级性格研究员

国际中华九型人格应用研究会副理事长

剑桥《世界名人录》企业管理世界名人

英国伦敦城市行业协会（c&g）国际培训师

美国认证协会（aci）注册人力资源管理专家

《玩转九型玩转人》、《独一无二的领导者》的作者

中国高校选修教材《九型人格与成长的智慧》审稿专家

“2017、2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾

法国里昂商学院、英国国际心理学管理学院（ipmc）客座教授

原创九型人格音频作品《365天天九型transform every day》获国家j9九游的版权认证

18年九型领导力学习及企业应用实践经验，师从现代九型第二代大师claudio naranjo，第三代九型大师helen palmer，全球九型商业应用大师no. 1 ginger lapid-bogda。

【自我解读】

孙越老师曾任跨国集团海外ceo，运用九型领导力管理过亚非欧美四大洲8大国的外籍经理人，其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例在台资企业、民营集团、央企总部、外资企业和管理咨询公司都担任过管理工作，拥有国际化视野，成功推进企业各种变革管理项目的落地实施，熟悉vuca时代企业面临的挑战和困惑。

孙越老师拥有15年企业管理实战经验，20余年管理咨询、培训、引导、企业家教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练和私董会服务）。

【擅长领域】

九型领导力开发咨询项目（j9九游的文化重塑、领导力开发项目）：

遵循项目调研、项目实施、成果展示、项目评估的pdca循环。

第二产业：

英荷philips（china）、丹麦foss公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司、天津光电集团有限公司、上海市外冈水暖器材有限公司、上海电气核电集团、张家港市王牌机械有限公司、深圳市中兴移动通信有限公司、深圳欣锐科技股份有限公司。

第三产业：

美国office depot (china)、英国premium education consultancy ltd、德国arvato（bertelsmann） china、荷兰hunter douglas、香港长昊集团、中国银行（上海）分行、通方集团、仁联集团、天津优艾斯商贸有限公司、上海良玉科技发展股份有限公司、上海垦道贸易有限公司、上海朗涛贸易有限公司、苏州图书馆。

【“2019中国九型人格应用高峰论坛”特邀主讲嘉宾、点评嘉宾】

演讲“vuca召唤九型领导力” 获国际中华九型人格应用研究会“中国九型人格突出贡献奖”。

服务过的客户有：

教育业：

法国emlyon business school、英国international psychology management college、美国washington institute of technology、美国inter american university、长江商学院、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学、华东理工大学、上海第二工业大学（emba、mba或总裁班）……

金融业：

美国citi bank、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、中信银行、上海银行、平安银行、广发银行、北京银行、光大银行、苏州银行、贵州银行、吴江农村商业银行，中意人寿、交银康联、中国人寿、中国人民财产保险、太平洋保险、平安健康险、新华保险、华夏人寿，银联商务，申银万国证券、德邦证券，平安资产管理、太平资产管理，诺亚（中国）……

医药业：

英国gsk china、英国astrazeneca、法国servier（china）、上海医药集团、浙江康恩贝集团、云南白药集团、北京赛科药业、华氏大药房、雷允上药业，荷兰phillips（china）、德国siemens healthineers、丹麦coloplast（china）、丹麦resound (china)、日本欧姆龙、微创医疗器械（集团）……

it业：

芬兰nokia、德国arvato（bertelsmann） china、美国jabil circuit、美国office depot (china)、中芯国际、中国移动、神州数码、zte中兴通讯、东大微电子、网通、华东电信研究院……

房产业：

万科房地产、远洋地产、南通三建集团、梅山房地产开发、新东阳建设集团，招商局物业管理、上海证券大厦物业管理，荷兰hunter douglas……

制造业：

法国schneider electric、日本mitsubishi electric automation (china) ltd、日本mitsubishi heavy industries (china) co., ltd、上海电气集团、江南造船集团、沪东中华造船（集团）、新加坡sinar mas group、科龙电器……

日化业：

英荷unilever、法国chanel、美国yue sai、白猫集团……

能源业：

中海油、赛科石油化工、上海石油化工晴纶事业部、美国dupont（china）group、日本三菱化学、奉贤电力、上海电气核电集团、上海燃气集团……

有色业：

云南驰宏锌锗股份有限公司……

农牧业：

海大集团……

检验检测业：

法国bureau veritas、丹麦foss公司……

物流业：

英荷royal p&o nedlloyd、韩国hanjin shipping、利丰物流、中国邮政、中国图书进出口、比利时azelis集团（亚太）、中外运集装箱运输、中铁物京……

汽车业：

德国daimler-benz、英国rolls royce、上汽股份、蔚来汽车、美国lear corporation、上柴股份、永达汽车、美国avis、新加坡giti、美国v-kool (china) ……

服装业：

报喜鸟集团……

食品业：

英国diageo、青岛啤酒、光明乳业、喔喔集团……

钢铁业：

德国thyssenkrupp、宝钢阿赛洛激光拼焊、梅山矿业……

娱乐业：

上海申迪集团、江苏省新华书店、佘山国际高尔夫俱乐部、解放日报报业集团、好乐迪音乐娱乐有限公司、日本先锋高科技（东莞）有限公司……

零售业：

泰国lotus market、新世界百货、联华超市、永乐家用电器、剪刀石头布家居……

事业单位：

上海现代建筑设计集团、上海化工研究所、上海医疗器械研究所、上海船舶研究设计院、上海市社会保障管理中心、苏州图书馆……