团队建设与团队管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

• 理解什么是真正的团队
• 学会与在团队中工作
• 掌握建立团队的步骤
• 如何达成团队的目标与共识
• 建立沟通气氛与信任
• 学习管理团队的手段

负有领导及管理责任，困惑于靠“制度”管理的局限性，希望在组织中发挥团队优势，建立新型领导与被领导关系，从而显著提高团队成员及整体业绩的中高层管理者。超越制度的局限性，让员工心甘情愿地协力完成共同目标。

 主要内容
为什么需要团队
• 通过活动揭示团队与金字塔的对比

统一团队合作规范，建立共识
• 理解各人有不同的价值观念
• 认识共同规范在团队工作中的作用

团队角色
• 角色测试：学会珍视不同

团队中的领导作用

沟通与建立信任
• 案例分析：管理手段与营造信任
• 通过模拟练习认识横向沟通的重要性
• 对问题承担个人责任

通过团队解决问题
• 脑力激荡：冲破开发创造力的障碍
• 吸引成员参与团队决策

管理团队的方法
• j9九游的文化和团队文化
• 通过团队文化进行管理的思路

跨部门团队之间的关系
• 建设团队的目的
• 形成部门之间的支持链

郭战军

著名人力资源专家
中国首批行动学习催化师
南中国行动学习联盟董事成员

简 介：
毕业于中国人民大学环境学院，高级人力资源管理师；实战派企业经营管理与人力资源管理专家；南中国行动学习联盟理事。
曾先后在宇通集团、美的集团下属美的空调和华凌电器、奥克斯集团等公司担任重要管理职位，从基层企业管理工作做起，先后担任人力资源主管、人力资源经理、营运管理部部长、运营人力资源总监等职位，在近10年的企业管理工作中积累了丰富的企业经营管理经验和丰富的培训经验。
在企业任职期间，曾先后参与罗兰贝格、华信惠悦、hay、美世等咨询公司的战略管理、j9九游的文化建设、人力资源体系建设等项目。多年的企业管理工作实践和培训咨询经历使其在企业运营管理、人力资源管理、员工职业化和管理技能提升等多个领域丰富的实践和研究。


授课风格：
拥有8年多的授课经验，思路清晰，逻辑严谨；能够将知名企业的实际工作案例与课程内容相结合，能够将客户的实际问题与课程内容相结合。
在授课过程中，重点关注企业管理中人的知识技能、行为和人格特质（心智模式）等三个重要领域，通过让学员参与、质疑和反思，不断随着学员思维的转换而有实际行为的发生，进而实现技能的转换。
授课富有激情，课堂气氛活跃，与学员互动和团队研讨充分，因而备受学员欢迎。
服务过的客户有：宇通客车、美的制冷集团、华凌电器、顶点广告、美的冰箱事业部、江苏春花电器、德邦物流、aux集团、格兰仕、中兴通信、横店集团、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、时代地产、美的地产、中国移动、中国联通、深圳劲嘉集团、广州城市职业技术学院等。