有效实施企业绩效管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 帮助学员树立绩效管理意识，理解绩效考核与绩效管理区别；
 帮助学员掌握绩效管理的工作流程；
 帮助学员掌握绩效管理的工具和方法；
 让学员学会绩效面谈和有效使用绩效考评结果。

课程大纲
第一单元：为什么要进行绩效管理
1、主管对绩效管理的认知
 绩效考核与绩效管理的区别
 研讨：为什么需要绩效管理
 绩效管理如何帮助企业实现战略目标
 不同规模企业的绩效考核方式区别
第二单元：绩效管理概论
2、绩效管理概论
 绩效管理模型
 绩效管理目的
 绩效管理流程
第三单元：如何有效制定绩效目标
3、如何设定绩效目标
 目标来源与公司目标管理体系
 目标制定的流程
 目标设计原则
 目标设计思路
 练习：目标制定
4、如何实施能力/行为评价
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解决问题：
让学员理解公司战略与目标kpi、与员工工作计划之间的目标联系，学会帮助下属制定可行性、有意义的目标。
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第四单元：如何进行绩效评估面谈
5、绩效管理流程
 制定绩效指标
 确立绩效目标
 衡量绩效结果
 沟通并制定计划
 练习：如何主持绩效评估会议
6、绩效面谈
 绩优员工的面谈：肯定，并强化
 绩差员工的面谈：自我检讨、找到差距，并促使行动
 实战：绩效面谈案例
7、绩效结果的应用
 3a考核
 绩效与薪酬、与培训、与员工发展
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解决问题：
在绩效管理中，干部总是逃避与员工的正面沟通，通过本章节让学员学会面谈的方法，掌握绩效面谈的节奏和时机，学会帮助下属提升改进。
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第五单元：美的制冷案例分享
8、制冷综合绩效发展系统介绍
 制度、流程、工具和方法
第六单元：问题沟通
9、未解决问题的沟通
10、学员关心问题的沟通

郭战军

著名人力资源专家
中国首批行动学习催化师
南中国行动学习联盟董事成员

简 介：
毕业于中国人民大学环境学院，高级人力资源管理师；实战派企业经营管理与人力资源管理专家；南中国行动学习联盟理事。
曾先后在宇通集团、美的集团下属美的空调和华凌电器、奥克斯集团等公司担任重要管理职位，从基层企业管理工作做起，先后担任人力资源主管、人力资源经理、营运管理部部长、运营人力资源总监等职位，在近10年的企业管理工作中积累了丰富的企业经营管理经验和丰富的培训经验。
在企业任职期间，曾先后参与罗兰贝格、华信惠悦、hay、美世等咨询公司的战略管理、j9九游的文化建设、人力资源体系建设等项目。多年的企业管理工作实践和培训咨询经历使其在企业运营管理、人力资源管理、员工职业化和管理技能提升等多个领域丰富的实践和研究。


授课风格：
拥有8年多的授课经验，思路清晰，逻辑严谨；能够将知名企业的实际工作案例与课程内容相结合，能够将客户的实际问题与课程内容相结合。
在授课过程中，重点关注企业管理中人的知识技能、行为和人格特质（心智模式）等三个重要领域，通过让学员参与、质疑和反思，不断随着学员思维的转换而有实际行为的发生，进而实现技能的转换。
授课富有激情，课堂气氛活跃，与学员互动和团队研讨充分，因而备受学员欢迎。
服务过的客户有：宇通客车、美的制冷集团、华凌电器、顶点广告、美的冰箱事业部、江苏春花电器、德邦物流、aux集团、格兰仕、中兴通信、横店集团、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、时代地产、美的地产、中国移动、中国联通、深圳劲嘉集团、广州城市职业技术学院等。