招聘体系建设与结构化面试技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 帮助学员理解人力资源体系框架，理解招聘在人力资源管理中的作用
 帮助学员掌握从三个方面建立企业招聘体系
 帮助学员掌握结构化面试评估的工具和方法

课程大纲
第一单元：人力资源管理体系介绍
1、基于战略的组织人力资源管理体系
 理解人力资源体系必须建立的六大系统
 招聘与配置管理在系统中的作用和价值
 如何基于人力资源规划做招聘配置
 素质模型与招聘配置
第二单元：招聘体系框架
2、如何衡量招聘体系的有效性
 小组讨论：衡量指标有那些？
 招聘体系衡量指标介绍
3、招聘体系框架
 招聘体系三要素
 招聘体系应该建立哪些制度？
 招聘体系得以实现的有效工具
 如何建立有效招聘团队？
第三单元：招聘体系建设
4、招聘管理制度建设
 招聘管理制度的编制及注意事项
 研讨：xx集团招聘管理体系文件
 招聘渠道管理制度
 内部推荐制度
 校园招聘管理制度
 试用期管理制度
5、招聘工具开发
 制度中使用的工具：过程管理表单和统计分析表单
 评估过程中使用的工具：评价中心、甄选题库、人才库开发
6、招聘团队培养
 招聘专员的培养与管理
 如何选拔组建公司的面试官团队？
 如何实施面试官技能盘点
 面试官的培养与日常管理

第四单元：结构化面试技巧
7、全面评估面试介绍
 面试的三大难题
 6个甄选成功的要素
 5个面试要解决的问题
8、如何了解工作所需优秀品质？
 职位说明书
 素质模型
 绩优员工访谈
9、结构化面试技巧
 审阅简历
 面试官要遵循的原则
 结构化面试的模式与结构
 bei技巧
 追问
 练习：结构化面试模拟
10、如何作出录用评估
 小组决策
11、录用后入职前的候选人管理
12、新员工试用期管理
第五单元：问题沟通
13、未解决问题的沟通
14、学员关心问题的沟通

郭战军

著名人力资源专家
中国首批行动学习催化师
南中国行动学习联盟董事成员

简 介：
毕业于中国人民大学环境学院，高级人力资源管理师；实战派企业经营管理与人力资源管理专家；南中国行动学习联盟理事。
曾先后在宇通集团、美的集团下属美的空调和华凌电器、奥克斯集团等公司担任重要管理职位，从基层企业管理工作做起，先后担任人力资源主管、人力资源经理、营运管理部部长、运营人力资源总监等职位，在近10年的企业管理工作中积累了丰富的企业经营管理经验和丰富的培训经验。
在企业任职期间，曾先后参与罗兰贝格、华信惠悦、hay、美世等咨询公司的战略管理、j9九游的文化建设、人力资源体系建设等项目。多年的企业管理工作实践和培训咨询经历使其在企业运营管理、人力资源管理、员工职业化和管理技能提升等多个领域丰富的实践和研究。


授课风格：
拥有8年多的授课经验，思路清晰，逻辑严谨；能够将知名企业的实际工作案例与课程内容相结合，能够将客户的实际问题与课程内容相结合。
在授课过程中，重点关注企业管理中人的知识技能、行为和人格特质（心智模式）等三个重要领域，通过让学员参与、质疑和反思，不断随着学员思维的转换而有实际行为的发生，进而实现技能的转换。
授课富有激情，课堂气氛活跃，与学员互动和团队研讨充分，因而备受学员欢迎。
服务过的客户有：宇通客车、美的制冷集团、华凌电器、顶点广告、美的冰箱事业部、江苏春花电器、德邦物流、aux集团、格兰仕、中兴通信、横店集团、工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、时代地产、美的地产、中国移动、中国联通、深圳劲嘉集团、广州城市职业技术学院等。