集团化管控课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、 把握形势，驾驭企业
1、 当前世界经济形势分析
2、 中国经济趋势分析
3、 中国企业面临的九大转变
1) 从短缺经济向过剩经济的转变
2) 从产品导向向客户导向的转变
3) 从地域竞争向全球竞争的转变
4) 从相对稳定向快速变化的转变
5) 从规模生产向个性生产的转变
6) 从人才富余向人才短缺的转变
7) 从成本优势向创新优势的转变
8) 从多元共进向核心优势的转变
9) 从有形产品向无形产品的转变
二、 战略思维，管控之首
1、 战略思维方式
2、 战略决策新思维
3、 战略主持能力
三、 组织管控，避免风险
1、 以资源有效利用为导向的组织管理与风险控制体系
2、 以制约理论为界定的组织管理与风险控制体系
3、 以制度约束为基本理念的组织管控体系构建（毛乌素）
4、 制度管控体系案例分析
5、 组织管控的核心
四、 高管管理，提升效能
1、 管关于干不好和怎么干的思考
2、 盛高观点：八点归位，两线畅通
3、 岗位管理公式
五、 流程控制，效防并举
1、 流程的界定
2、 生活中的流程管理
3、 流程的涵盖范围、价值、组成部分
4、 企业流程管理的问题所在
5、 流程管理的三个层次——案例说明
六、 文化凝聚，团队效能
1、 纵观当今企业的文化现象
2、 j9九游的文化的作用及特点
3、 盛高观点：j9九游的文化从战略层面和行为层面的定义以及中国管理的权责利防四大要素
4、 j9九游的文化结构——麦肯锡7s模型
5、 盛高j9九游的文化理念体系模型

李鑫

企业“高管效能管理”思想的起源者，体系的研发者；企业战略管理，集团管控，文化管理，人力资源管理专家。
现担任特步集团薪酬、绩效委员会委员；美国smartheat.inc公司独立董事，治理结构委员会主席，审计委员，绩效委员；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；神华宁煤集团长期顾问等职。
主要成果：清华远程出版《岗位价值评估系统及其操作流程培训》，《企业战略规划培训》，《人力资源的新动力-j9九游的文化》系列光盘；经济出版社出版《这个冬天冻死谁》，《管理决定未来》系列丛书，并在全国各机场、新华书店有售。
服务过的客户有：中国一航黎明航空发动机集团
中国光大银行总行
北京海淀科技园
大连亿达集团
山西潞城市农村信用合作联社
特步（中国）有限公司（香港上市公司）
天津泰丰集团
中国唱片总公司
中国水利物资公司
包头兴业集团
沈阳太宇（纳斯达克上市公司）
中国民航机场建设总公司
中国农业生产资料集团
陕西新大陆集团
长沙勘查设计研究院
德利斯集团
保龄宝生物股份有限公司（深圳中小板上市公司）等上百家企业