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董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员

第一部分;战略简论
1. 什么是企业的成功因素
2. 企业焦点的转换能力
1) 创新能力
2) 销售能力
3) 战略能力
4) 管理能力
4.重要性阶梯能力
1) 有效运用力量的能力
2) 改变力量格局的能力
3) 影响别人及自己的能力
4) 改变内外部信息的能力
5) 运用资本的能力
6) 运用技术的能力
5.企业家的三大问题
1) 目标是否明确
2) 战略是否正确
3) 战略能否执行
6.战略的三个简单问题
1) 我是谁who
2) 到哪去where
3) 如何去how
7.战略的特点

1) 拥有长远的目标
2) 利用能力和资源
3) 战略规划综合过程
4) 战略可适应性、动态变化
5) 战略行动模式
8.战略具有明显的指引性特征
9.战略需要具有使命感
10.战略是强有力的价值诉求
（案例）戴尔销售模式的成功之道
11.战略是价值创造与消费者盈余设计过程
1) 战略管理的流派1：michael e porter——竞争战略理论
2) 战略管理的流派2：gary hamel
12．战略思考的基本观点之一
13.战略的本质
1) 定下愿景
2) 找到规律
3) 抓主动权
第二部分：战略管理的实现过程
1.战略管理主要过程
1) 外部分析
2) 内部分析
3) 明确使命
4) 明确愿景
5) 确定战略目标
6) 制定战略方案
7) 战略实施
8) 战略提升
2．战略设计方法论---战略动态管理的三层理论
1.产业定位
1) 宏观环境
2) 产业利益
3) 产品结构
4) 客户行为
5) 价值链
6) 集中度
7) 产业趋势
2.竞争定位
1) 成功因素
2) 壁垒分析
3) 企业能力
4) 竞争主体
5) 竞争因素
6) 利益相关
3．发展定位
1) 公司类型
2) 公司管控
3) 公司治理
4) 公司关系
5) 公司行为
4.战略的起点和战略成功的两个主要来源和公司的竞争力
5.宏观经济环境对企业战略有着重要的影响
6.当前世界经济形势分析
7.行业分析的目的
1) 行业分析的优势和局限
2) 行业定义
3) 确定行业所需要考虑的问题和后继的行动
4) 行业分析的主要内容
5) 新趋势异动促使波特竞争力模型转变
6) 行业结构组成因素的详解
8.核心竞争力是企业商业模式打造成功与否的关键
9.核心竞争力来源于企业的各个方面
10.核心竞争力的两面性
11.核心竞争力难以模仿
12.核心竞争力的推动因素促使企业增强赢利能力
13.核心竞争力发挥作用
14.核心竞争力培育方向是形成战略的基础
15.核心竞争力支撑盈利模式向商业模式转变
16.定赢利模式---企业关键成功要素分析
17.定赢利模式---基于价值链的分析
18.赢利模式、商业模式、核心竞争力三者关系

第三部分: 战略形成和实施
1.战略的执行体系设计
案例：某科技园的战略明晰图
2.策略规划系统
3.战略执行中的资源规划和配置
1) 战略问题---作业
2) rd的核心竞争力打造案例
3) rd的竞争定位
4) 案例：丰田的“战略”与“人”
4.中国式战略机遇的黄金法则

李鑫

企业“高管效能管理”思想的起源者，体系的研发者；企业战略管理，集团管控，文化管理，人力资源管理专家。
现担任特步集团薪酬、绩效委员会委员；美国smartheat.inc公司独立董事，治理结构委员会主席，审计委员，绩效委员；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；神华宁煤集团长期顾问等职。
主要成果：清华远程出版《岗位价值评估系统及其操作流程培训》，《企业战略规划培训》，《人力资源的新动力-j9九游的文化》系列光盘；经济出版社出版《这个冬天冻死谁》，《管理决定未来》系列丛书，并在全国各机场、新华书店有售。
服务过的客户有：中国一航黎明航空发动机集团
中国光大银行总行
北京海淀科技园
大连亿达集团
山西潞城市农村信用合作联社
特步（中国）有限公司（香港上市公司）
天津泰丰集团
中国唱片总公司
中国水利物资公司
包头兴业集团
沈阳太宇（纳斯达克上市公司）
中国民航机场建设总公司
中国农业生产资料集团
陕西新大陆集团
长沙勘查设计研究院
德利斯集团
保龄宝生物股份有限公司（深圳中小板上市公司）等上百家企业