mtp管理才能发展 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业中层干部、主管及培养干部

mtp(英文全称management training program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪90年代末，mtp也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（pdi）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？
如何建立您个人的领导魅力？
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。mtp全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

第一单元：管理者的基本认知
管理者面临的挑战
1、管理的含义  什么是好的管理？
2、管理的基本职能与本质
3、组织管理的基本原则
原则一 指挥系统的一致性
原则二 职务的认知
原则三 授权的运用
4、管理的流程：pdca循环
5、管理者角色认知
第二单元：领导力的发挥
1、领导力的来源
领导的意义
领导力=影响力
影响力的来源（小组讨论）
2、如何建立影响力
3、建立领导的特质
4、因情境而异的权变领导
t与p导向指导性与支持性行为
领导的四种风格
【活动：《领导风格测试》】
因人而异的风格使用
第三单元：如何激励下属
下属缺乏积极性的原因
1、什么是激励？
2、三种类型的激励方式
3、马斯洛需求理论
4、赫兹堡的双因素理论
5、激励的原则、策略、方法
有效激励的方式
【影片播放：业绩说话】
第四单元：有效沟通
为什么沟而不通？
1、沟通的定义、三大要素
2、高效沟通三原则
表达的技巧
倾听的技巧
3、你的沟通风格――测评
【活动：《沟通风格测验》】
4、面对上司、下属、平级的沟通
5、如何批评下属
【影片播放：批评下属】
游戏活动：狭路相逢
第五单元：部属的培育与教导
1、为什么要培育下属？
水落石出?水涨船高？
2、教练应具备的特征和技能
【案例研讨：鹰】
3、掌握培育的要点
ojt、off-jt
ojt的重要性
4、训练四部曲
工作教导的步骤与要领
第六单元：效能管理
1、时间管理的含义
 时间管理是什么？不是什么？
2、时间管理的十大杀手
3、时间不够用的原因分析
 自我测试：你的时间管理怎么样？
【影片播放：毁灭】
4、时间管理的五大原则
5、时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
主管在管理上所面对的问题与挑战
1、授权是什么？
授权的真正意义何在？
2、 为什么不愿授权？
3、 有效授权的原则与技巧
4、委派部属职责之内容与技巧
如何透过授权增进部属能力
5、授权四步
【案例分析：简的故事】
6、如何开会
高效会议的七个建议
课程形式：
通过讲授、互动、研讨、游戏，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递

资深企管顾问，实战型培训专家

《情境领导®ii》美国j9九游的版权课认证讲师

日本产业训练协会mtp认证讲师（no.101）

管理畅销书《决战中层》作者

第五届中国企业教育百强培训师

美国加州工学院客座教授

复旦、上海交大、同济大学特聘讲师

上海财经大学mba、南京大学emba、浙大edp特聘讲师

博锐管理在线等专栏作者

【从业经验】

1969年出生。曾就读于青岛科技大学、南开大学

涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。

曾任：

台湾瑞圣实业（深圳）副总

黑马广告公司总经理

上海派恩公司总经理

服务过的客户有：

家电、商业、家居：日立海立（日本）、神舟数码、海信惠尔浦（合资）、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、南京五星电器、青岛科昂集团、泰州一百、芜湖新百大厦、广州索菲亚家居、厦门喜盈门家具、浙江喜盈门、浙江德力西、浙江西子富沃德、浙江柒泉工贸； 

高科技、it、互联网：amlogic（美国）、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技（美国）、博雷控制系统（美国）、上海齐家网科技股份、上海巨人网络公司、上海金陵电子股份、上海航空机电股份、上海景格汽车科技、江苏恒科新材料、上海艾泰科技、南京莱斯信息科技公司、上海输血技术公司、上海恒展投资管理公司； 

研究所：中国航天科技集团（800所、805所）、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海电器研究所集团、昆山工业设计研究院、南京28所、河南豫北水利勘测设计院、上海神舟能源； 

物流：大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、仪征化纤物流集团、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏盐阜运输集团、江苏泰兴汽运； 

服务及其它：上海世纪出版集团、上海申通集团、第一财经、台湾同林仪器、浅深集团、betterway、上海益民集团、江西泰豪集团、江苏幸福蓝海集团、立信会计师事务所、福建仁建集团、中华恐龙园、重庆巴奴、南京苏舜工贸集团、广东景兴卫生制品公司、上海盈港经济城、苏州高新园区有限公司、宁波人才金港等。

高校：复旦、上海交大（昂立学院、海外教育学院、继续教育学院）、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学mba学院、上海协进管理学院、南京大学商学院emba、中南财经政法大学emba、浙江大学（管理学院edp高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院）、河海大学商学院、上海开放大学、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学经管学院mba、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院；

政府：河南省委组织部（二期）、苏州高新区人力资源开发公司、郑州市金水区政府、平顶山公用事业管理局、芜湖组织部经委（二期）、芜湖镜湖区委（二期）、柳州中小企业局、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、南京中山陵园管理局、苏州大讲坛（二期）、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区、宁波慈溪教育局