80、90后员工心态管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一部分
“80、90后”员工现象 1、中国企业人力资源管理现状 2、人力资源全球化背景分析 3、80、90后——思考的权利、态度 4、重塑“80、90后” 5、世界500强企业对独生子女一代的管理 6、如何管理80、90后一代（讨论式学习）
第二部分
80、90后员工的特点 1、企业里的80、90后人员的共性（1）80、90后从多生子女时代走向独生子女时代（2）80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）（3）80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）（4）80、90后没有过滤机制，接纳包容极强（5）80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻小组讨论：80、90后的“同”与“不同”2、80后员工的优点及优点发挥（1）80后员工的境商优点--营造自我环境，涉足社会环境（2）80后员工的体商优点--年轻充满活力，体健精力充沛（3）80后员工的情商优点--面对正面刺激，愿意正面回应（4）80后员工的智商优点--易于接受新事，知识结构完善（5）80后员工的德商优点--自我需求清晰，自我定位明确（6）80后员工的灵商优点--擅长个人创意，敢于个人创新3、90后员工的优点及优点发挥（1）90后员工的境商优点--环境适应较快，学会改造环境（2）90后员工的体商优点--工作节奏快速，动手能力较强（3）90后员工的情商优点--更多的妥协性，更多的建构性（4）90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚，信息获取迅速 （5）90后员工的德商优点--拟成人化明显，讲究双赢互惠（6）90后员工--灵商优点--创新意识较强，灵感时时涌动
第三部分
管理心智测试
1、个人心智性向测试方法 2、职业心智需求测试方法 3、行为检测心智的几种简单方法 　（目光检索法、手脚检视法、图像测试法等） 4、九型人格测试测试
第四部分
80、90后的多元管理理论的执行 1、从他人管理到自我管理 2、将约束人的权力型组织变成学习型组织 3、知识共享的虚拟工作空间 4、员工的自我管理和评估
第五部分
“80、90后”员工心智现象 1、“随便”心智—低效率的工作方式 2、“鸡头”心智—难以与人合作的处世哲学　 3、“本位”心智—以自我为中心的本位主义 
第六部分
心智模式改善的方法 1、“终身学习”走向盈利的人生之路 2、 以“空杯”的心态对待人生  3、心无一物的静 4、“否定自我”慎独与反思 5、爱心与善意融入事业与人生共享路径

唐吟嘉

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唐吟嘉   yinjia tang  
丰富的实战与培训现场辅导的一线实际经验，目前已为电力、银行、石油化工、物业管理、酒店等各行业培训超过三万人次；
深入了解发电\供电公司、银行、餐饮、石油化工、物业等企事业单位的内部组织架构、职位特点和培训体系，从公司层面至基层营业窗口班组进行过深入调研，了解不同层面组织的培训特点和需求，注重针对性和实效性，客户转介绍率非常高，受到企业和客户的极大推荐。
擅长 电力营销优质服务提升及现场辅导系列、ttt金牌培训师快乐训练、心理压力管理、职业素质训练等课程。
培训风格幽默大气、极具亲和力，融合东方国学智慧与西方先进管理理念，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。

【部分服务过的培训客户】：
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