高品质沟通与时间管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100134614
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:通用管理、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
一、树立正确的思维模式是高品质沟通的基础
• 因为有正见,
遇到困难时,就是你能力提升的时候
• 因为有正思维,
需要他人帮忙时,你能左右逢源
• 因为有正精进,
当别人抱怨、自私、迷茫、痛苦、疲惫、压抑的时候,你就能冷静于世界之外,高效工作,纵横捭阖
案例:鬼谷子教学生“捭阖为先”
二、保持喜悦心是良好沟通的开始
案例:从大学生转换成职场人的状态改变
三、保持同理心是高品质沟通的保障
案例:奥巴马的沟通技巧“我们来晚了”
四、沟通的定义
互动:关于沟通的心理学游戏
五、沟通的漏斗
• 研讨:怎样减少信息在传递中的损失?
五、企业普遍存在一些沟通问题:
六、沟通忌语——你常常使用的有多少?
七、沟通的方式?书面沟通、口头沟通、非语言沟通、其它沟通媒介
八、向上沟通的技巧
• 主动汇报,分清内容主次
• 不要常常说没有自信的话、破坏气氛的话
• 重复一遍领导提的任务(视频分享)
• 心中至少准备3个腹案
• 最忌说“不知道、不清楚”
分享:与上司相处的七条黄金法则
九、向下沟通的技巧
• 尊重是首要因素
• 学会赞美你的下属(视频分享)
• 表扬要当面,批评要私下
• 恩威并施(视频分享)
• 学会倾听,不要打断下属的话
十、平行沟通的技巧
• 共赢互利是基础
• 学会倾听
• 放下面子,主动沟通,不计较得失
每一个艰苦卓绝的困难后面,都是一个机会。
一、总结你的时间掌控情况
案例:任经理的一天
二、回忆昨天的活动,问一下自己:what do you want?
三、时间管理的原则
案例:霍普金斯的时间管理坐标
四、时间管理的改进途径
1、订立工作计划
怎样拟定计划?
制定目标的smart原则
理想的工作时间表
以行动配合计划
开展你的计划
2、学会说“不”
3、学会应对不速之客
5、避免拖延
6、办公室6s运动
专家信息
唐吟嘉
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唐吟嘉 yinjia tang
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深入了解发电\供电公司、银行、餐饮、石油化工、物业等企事业单位的内部组织架构、职位特点和培训体系,从公司层面至基层营业窗口班组进行过深入调研,了解不同层面组织的培训特点和需求,注重针对性和实效性,客户转介绍率非常高,受到企业和客户的极大推荐。
擅长 电力营销优质服务提升及现场辅导系列、ttt金牌培训师快乐训练、心理压力管理、职业素质训练等课程。
培训风格幽默大气、极具亲和力,融合东方国学智慧与西方先进管理理念,笑里藏“道”,使受训学员乐中闻“道”,课后勤于践“道”。
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