非人力资源经理的人力资源管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

提升直线经理的人力资源管理技能

各级主管、直线经理等

为什么要学习人力资源管理技能？
1、企业发展战略与人力资源管理
1)、以人力资源为核心的知本经济如何引领全球
2）、战略人力资源管理的核心-----人才发展战略
企业竞争的三个层次：产品竞争、品牌文化竞争、人才技术竞争
战略人力资源管理主宰未来
案例：国外的人力资源战略循环圈
2、中国企业人力资源管理现状
1）、中国企业管理的“过去、现在和将来”
过去：三十而立（1978-1984、1985-1993、1994-2000、2001-2004、2004-2008、2008-现在）
现在：四十不惑（现状和挑战）
未来：风雨过后是彩虹
2）、当前人力资源管理的现状是什么样的
“一把手战略”“结构性矛盾”“快餐文化”“人治、法治、文治”“瞎忙文化”“老板打工仔”“80后、90后、00后的困惑”
3）、正确的人力资源管理定位
了解盖洛普路径图
传统的人事管理与现代人力资源管理比较
1）、新旧组织架构的比较
4、现代人力资源管理模块图
从宏观为微观
人力资源规划、岗位设计与职务分析、员工招聘、员工培训与职业生涯规划、绩效管理与激励、薪酬福利设计与保险
各级管理者的人力资源管理职能
人力资源经理或总监的管理职能
高层管理者的人力资源管理职能
直线经理的人力资源管理职能
直线经理与人力资源管理者的关系
选人之道---识好人
职位与职务的区别
职位分析的流程呢内容是什么
职位说明书如何编制
招聘渠道怎么选择及常见的误区
甄选的方法和手段有哪些，常见的是如何操作的
直线经理的重点工作是什么，如何与人资管理者分工
育人之道---成长人
新员工入职培训如何做
在职员工培训怎么做
直线经理与培训经理的分工是怎样的
培训需求、培训计划、培训实施、培训评估如何做
培训体系框架是怎样构成的
员工辅导技术有哪些工具，如何运用
育人之道的最高境界是考好人
用人之道---优化人
如何进行工作委派、反馈与跟催
如何进行反思管理与问题解决
如何激励下属，有哪些激励方法
如何进行工作沟通
如何进行冲突管理
考人之道---提升人
常见的绩效考核误区有哪些
绩效考核中的难点有哪些
什么是绩效管理
什么是绩效考核
如何建立绩效管理体系
绩效考核的pdca循环
绩效考核的流程是什么
绩效考核的方法有哪些
为什么一定要进行绩效面谈，怎样进行绩效面谈
如何进行绩效辅导
留人之道---发展人
1、如何进行员工的职业生涯规划
如何了解员工的动机与需求
留人的方法有哪些
留人的最高境界是用好人
送人之道---处好人
一般情况下员工因什么原因会提出离职
如何做好离职面谈
如何正确处理离职冲突
劳动合同法关于离职的解读
企业如何避免劳动纠纷
案例解读：那一次，我与老东家成了j9九游的合作伙伴

张军英

现任职
职业培训师
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问

课程特征
结构型知识介绍 典型案例分析 现场体验式分享 互动型技巧训练。
授课特点
1、语言幽默、生动流畅、感染力强；
2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、体验式培训：尤其擅长“体验互动共分享”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
服务过的客户有：曾培训和服务过的部分企业机构：
葛兰素•史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园、华电国际、华电热电等企业。