博弈论与策略思维 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100138488
- 培训属性:内训课
- 培训分类:岗位技能培训 / 人力资源
- 关键词:人力资源、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
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参与目的
对博弈论有更深的理解
建立基于博弈的管理新思维
建立基于博弈的管理新思维
参与对象
中层管理者
内容简介
博弈论的研究对象与发展史
什么是博弈
什么是博弈论
工作生活中那些是博弈现象
博弈论是研究竞争还是合作问题
传统文化中的博弈论观点
马克思的博弈观点
博弈论的发展简史
博弈论的应用范围
博弈论原理一:最下最大原理
博弈论原理二:纳什均衡原理
博弈中的信息应用
信息完全和信息不完全情况
信息优势是否是博弈的优势
案例解读(买家与卖家的博弈,商战中的博弈)
博弈论原理三:逆向选择原理
如何进行信息传递
信息传递---送礼
中国人的送礼习惯
浪费性消费与奢侈品消费传递的信息是什么
不传递信息的博弈
如何让人传递信息
自己如何传递信息
如何让竞争对手传递信息
博弈论原理四:机制设计原理
博弈中的推理方式
囚徒困境
智猪博弈策略
懦夫博弈策略
高人一筹 领先一步策略
博弈论原理五:逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略
博弈论原理六:集体决策原理
博弈林在管理中的运用
通过三十六计分析什么是策略,策略与行动的区别
如何运用策略
案例分析:公主的眼色与侍卫的选择
管理实践中的现象、行为、制度的管理
案例分析:地震、动车事故、打人事件
主观原因与客观条件
最优策略的选择
案例分析:定价策略
博弈论解答员工招聘工作为何这么难
博弈论中关于目标管理如何做
博弈论中管理自我管理的解决之道
什么是博弈
什么是博弈论
工作生活中那些是博弈现象
博弈论是研究竞争还是合作问题
传统文化中的博弈论观点
马克思的博弈观点
博弈论的发展简史
博弈论的应用范围
博弈论原理一:最下最大原理
博弈论原理二:纳什均衡原理
博弈中的信息应用
信息完全和信息不完全情况
信息优势是否是博弈的优势
案例解读(买家与卖家的博弈,商战中的博弈)
博弈论原理三:逆向选择原理
如何进行信息传递
信息传递---送礼
中国人的送礼习惯
浪费性消费与奢侈品消费传递的信息是什么
不传递信息的博弈
如何让人传递信息
自己如何传递信息
如何让竞争对手传递信息
博弈论原理四:机制设计原理
博弈中的推理方式
囚徒困境
智猪博弈策略
懦夫博弈策略
高人一筹 领先一步策略
博弈论原理五:逆向推理原理。向前展望 倒后推理策略
博弈论原理六:集体决策原理
博弈林在管理中的运用
通过三十六计分析什么是策略,策略与行动的区别
如何运用策略
案例分析:公主的眼色与侍卫的选择
管理实践中的现象、行为、制度的管理
案例分析:地震、动车事故、打人事件
主观原因与客观条件
最优策略的选择
案例分析:定价策略
博弈论解答员工招聘工作为何这么难
博弈论中关于目标管理如何做
博弈论中管理自我管理的解决之道
专家信息
张军英
现任职职业培训师
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问
课程特征
结构型知识介绍 典型案例分析 现场体验式分享 互动型技巧训练。
授课特点
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受分享;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
3、体验式培训:尤其擅长“体验互动共分享”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
服务过的客户有:曾培训和服务过的部分企业机构:
葛兰素•史克制药、北大药业、华北油田总医院、中关村软件、鼎好电脑城、用友软件、河北移动、河北电信、河北电力、河南电力、华北电网、邯郸电力、西柏坡发电、大唐电力、北京朗天投资、河北电缆、佛山华瓷、北京朗依制药、北京利祥制药、诚实集团、光华药业、东方丽人家纺、东盛英华医药集团、完美商联网络科技、中联国际投资集团、完美地产顾问、多布瑞菲制药、浙江旅游职业学院、沧华园、华电国际、华电热电等企业。
内训课需求表
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