数字化生产管理与创新的现场管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一天 3m的18种状态与精益生产 3m的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与gb/t 24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
车间管理与班组建设之班前会管理 班前会管理分析
创新班前会
解决问题式的班前会
准确理解5s现场管理中的清扫
六大源头及其应用
建立长效机制与激励方法
生产现场5s管理 准确理解现场5s管理
整理与现场管理
五大类非必需品
结合班前会做好整理
第二天 准确理解与应用整顿 整顿及其dmtw
整顿的十个要点
频率决定放置场所
划线定位规定区域
定置管理
线条与颜色标准系统
人流物流规划管理
调整位置单向流动
现场物流管理
厂区人流管理
形迹管理
色彩管理与应用
四号定位五五码放
工具物料拿取方便
看板管理
目视管理等
清洁与现场管理长效机制
员工素养与现场管理
可视化管理 全面可视化管理与可视化管理
可视化管理三大原则
十一大类可视化应用
可视化应用步骤与推进
生产车间管理与案例分析分享 思想管理与生产管控
在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享

刘立户

（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
　　国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
　　西安萧月咨询有限公司高级顾问师
　　新疆才益资讯有限公司总经理
　　北京终生领导艺术管理学院教授
　　ftf培训体系创始人
　　香港ftf training service international limited董事
　　香港berrex consulting company董事
　　北京时代光华教育发展公司高级培训师
　　中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
　　北京时代光华教育发展公司高级讲师，主讲《高效的制造业物料和仓储管理》、《全面质量管理》等课程
服务过的客户有：西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路有限公司等。