五步法制定年度经营计划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、课程背景
忙碌的2014年即将结束，崭新的2015年即将开始。每当此时，大部分企业都会制定“公司年度经营计划”，各部门也会制定“部门年度工作计划”，财务部门也会组织大家制定“公司年度预算”，但很多企业在计划和预算制定时都会出现以下问题：
2 缺“思想”。将制定年度计划当成一个按部就班的“作业”，为了计划而计划，不知道做计划为了什么？做计划没有认真思考，缺乏战略和目标导向；
2 缺“逻辑”。没有建立“战略—目标—计划—预算—绩效”的逻辑，因此战略是战略，目标是目标，计划是计划，预算是预算，考核是考核，相互之间缺乏联系；
2 缺“融合”。财务预算和经营计划之间没有很好融合，两张皮，将全面预算搞成了“数据 表格”，有效性大打折扣；
2 缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板，杂乱章法，繁简不一。有的长篇大论不着边际，有点过于简短流于形式。
为此开发区管委会特邀请海川视野商学院专家共同开展“年度经营计划和全面预算制定”咨询式培训班。


2、课程价值
2 快速熟悉年度经营计划和预算制定的逻辑和五步方法论
2 以咨询教练方式传授年度经营计划和预算制定的思想、流程、方法和工具。
2 专家现场提供相关工具和模板，即学即用；
2 各企业组建小组，现场实战演练，现场咨询评点；
2 针对vip学员，专家课后到企业进行实际指导。


3、课程对象
2 董事长/总经理/副总经理等高管；
2 经营计划部/人力资源部/财务部/企管部等计划或预算部门负责人；各业务部门经理；
2 建议企业组建小组到企业进行学习，共同讨论，现场演练。


4、课程大纲
“五步法”制定年度经营计划
一、 为什么要制定年度经营计划
2 战略落地
2 统一思想
2 行动指引
2 资源配置
2 考核依据

二、 年度经营计划制定“五步法”
第一步：年度战略研讨
2 经营环境分析
2 战略定位研讨
2 核心经营思路
2 重大投资项目
2 管理改善重点
2 下年目标大盘
第二步：年度目标确定
2 目标体系结构
2 目标制定分析
2 目标测算确定
2 目标二级分解
第三步：年度经营计划制定
（一）部门计划制定
2 部门当年经营问题总结
2 部门下年度经营管理核心导向
2 部门目标细分
2 部门核心行动措施
2 主要资源配置需求
2 相关支持和请求建议
（二）公司年度经营计划整合
2 年度经营计划
2 年度投资计划
2 年度管理计划
2 年度专项计划
第四步：年度财务预算
2 经营预算
2 资本预算
2 资金预算
2 财务总预算
第五步：对接绩效薪酬
2 考什么？——考核指标来源
2 如何考？——考核方案设计
2 考后怎么办？——薪酬激励机制
2 绩效责任签字

三、 年度经营计划执行控制
2 周调度
2 月计划
2 季分析
2 半年述职
2 年度总结

杨立国

国际注册咨询师(cmc)、
中国注册会计师（cpa）、
工程师，工商管理硕士（mba）、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校emba班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有：知名代表企业：
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会：
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学：
复旦大学财务总监班
清华大学深圳emba班
上海交通大学emba班
中南财经大学浙江emba班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学emba班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……