财务分析与风险管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、企业运作基本逻辑：如何从战略到财务
1、从环境到战略
2、从战略到经营
3、从经营到管理
4、从管理到财务
5、企业管理体系图
6、大财务管理基本框架

二、企业战略和经营投资分析决策
1、企业战略层次
2、企业总体战略分析定位
u pestel分析
u 行业五力分析
u 内部资源能力分析
u swot分析
3、企业业务经营战略分析定位
u 产品组合和投资战略分析
u 产业布局三层面分析
4、投资的经济可行性分析评价
5、投资风险管理

三、财务分析与经营透视
1、从企业经济活动看三张财务报表
2、如何通过资产负债表分析和透视企业经营
u 资产的结构分析
u 资产的质量分析
u 财务杠杆分析
u 偿债能力分析
3、如何通过利润表分析和透视企业经营
u 企业盈利的三个层次
u 企业盈利质量分析
u 企业盈利能力指标分析
u 如何将利润表和资产负债表结合起来看
u 企业盈利效率分析（资产管理能力分析）
u 认识为股东赚钱的三个杠杆
4、如何通过现金流量表分析和透视企业经营
u 现金流来源结构分析
u 现金流与利润的比较
u 三大报表结合分析
u 认识为股东赚钱的四个杠杆
5、成本分析与决策
u 成本的结构与形成
u 认识成本的三个视角
u 认识成本的十组特性
u 量本利分析与决策
u 如何进行边际利润决策
u 成本对比与结构分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大环节分析
6、预算分析与经营预警
u 预算管理思想和基本体系
u 如何进行预算分析
u 如何召开预算分析会

四、内部控制与风险管理
1、国内外内部控制与风险管理发展
2、中国内部控制框架体系
3、内部控制基本方法
4、内部控制制度和手册建设
5、企业风险控制三道防火墙

杨立国

国际注册咨询师(cmc)、
中国注册会计师（cpa）、
工程师，工商管理硕士（mba）、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校emba班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有：知名代表企业：
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会：
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学：
复旦大学财务总监班
清华大学深圳emba班
上海交通大学emba班
中南财经大学浙江emba班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学emba班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……