如何正确决策——领导决策力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。

时长：2天
课程收益:
※对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力
※对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性
※对团队的战略目标有更清晰而明确的规划
※看问题的角度更全面，思维的方式更多样
※能整合有效信息，做出最合理的决策
※提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
※增强系统思维和全盘规划能力
※帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平

第一章决策力等于领导力
一、决策是生活的基石
二、决策造就人生
三、小心决策失误
四、优秀决策者的特质
五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
六、决策是把双刃剑

第二章决策的类型
一、决策的5种类型
二、选择你的决策流程
三、对决策进行归类

第三章绘制你的决策蓝图
一、学会简洁地阐述问题
二、你究竟了解多少
三、你真的拥有足够的信息来作决定吗
四、信息偏离会阻碍你作决定
五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题

第四章用直觉作决定
一、什么是直觉
二、直觉决策是否已经过时
三、直觉是一种可后天获取的技能
四、快速推理:从混乱中创造秩序
五、你是否拥有天才的直觉
六、接受不确定性
七、知道什么时候该放手

第五章培养快速推理能力
一、快速推理从何而来
二、决策者的4种性格类型
三、评估你的决策力
四、如何控制你的左脑和右脑
五、与问题保持距离
六、激活你的右脑

第六章增加你的备选方案
一、创造性整合的魔力
二、创造性整合:10步骤增加备选方案
三、将直觉与理性结合

第七章逻辑决策
一、直觉型决策与逻辑型决策
二、做还是不做
三、如何在两种方案之间进行选择
四、如何在多个方案之间进行选择

第八章巧用反应表和决策树
一、使用反应表应对未知状况
二、遇到多重决定时，使用决策树
三、使用故障树预测未来
四、理智填补职位空缺
五、进行员工离职风险评估与成本核算

第九章启动集体智慧
一、讨论会对群体决策至关重要
二、讨论会的作用
三、运用“形形色色”的讨论会
四、如何确定讨论会的规模
五、讨论会的弊端
六、讨论会中“一致通过”的假象
七、在日本的讨论会

第十章优秀决策者的9大特质
特质1:能够接受不确定性
特质2:做事懂得轻重缓急
特质3:善于倾听
特质4:总是能让大家对决定达成共识
特质5:避免模式化
特质6:懂得变通
特质7:愿意接收软信息和硬信息
特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识
特质9:知道如何避免决策雷区

张金洋

■ 团队潜能创始人、实战派管理专家
　■ 2006年全国十大女性讲师
　■ 时代光华特聘讲师
　■ 东方名家特聘专家
　■ 武汉大学mba教授
　■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
　■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
　　她从事过it、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
　　在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
10年来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。

授课风格
　　擅长高端管理及实战类课程，激情高亢，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列实战与互动式团队管理课程。根据企业的实际需求，开发培训课程，课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练。
服务过的部分客户
中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、统一集团、康师傅、施耐德电气、奇瑞汽车、中国银行、赣州高速、美的集团、sbs浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、资生堂（中国）、广发银行、浦发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、利海物业、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、卡佛连、佰草源、朗圣药业、润都药业、中外贸、大连港集团、姗拉娜、凯喜亚集团、广州电力、霍州煤电、东方核电、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空、佳宝集团、红牛集团、兴奇金属、西泵股份、广深高速
品牌课程
《大雁精神—打造精英团队》 《军令如山－团队执行力》 《搓麻精神—激情工作》 《跨部门沟通与协作》
《大客户营销十把飞刀》 《双赢无敌谈判18成交》 《8090后攻心管理》 《8090后员工职业素养训练》
服务过的客户有：中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、统一集团、康师傅、施耐德电气、奇瑞汽车、中国银行、赣州高速、美的集团、sbs浔兴股份、东方核电、工商银行、环球市场、总裁培训网、三一重工、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、资生堂（中国）、广发银行、浦发银行、南方电网、广发期货、恒大地产、中信地产、保利地产、利海物业、广佛高速、风神物流、中粮集团、广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、卡佛连、佰草源、朗圣药业、润都药业、中外贸、大连港集团、姗拉娜、凯喜亚集团、广州电力、霍州煤电、东方核电、中交四航院、中铁六局、西子集团、南方航空、佳宝集团、红牛集团、兴奇金属、西泵股份、广深高速