目标管理与绩效评估 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题等，进而使学员了解怎样进行目标管理，怎样使绩效评估有用。通过探讨目标管理的六大步骤、绩效评估的主要方法和难点等，使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。

参加对象：
人力资源部经理，主管及有关专业人员；需要为下属做绩效评估的各部门经理，主管和其它各层面的管理人员。

课程目的和策略：
本课程目的是通过向学员们介绍目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题等，进而使学员了解怎样进行目标管理，怎样使绩效评估有用。通过探讨目标管理的六大步骤、绩效评估的主要方法和难点等，使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估。通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容。
关于绩效评估本课程是通过向学员们介绍影响绩效评估有效性的主要问题，进而使学员了解怎样使绩效评估有用。

培训大纲：
第一天
时间
内容
方法
目的
09:00-
10:15 第一章：目标管理(mbo)
l 大顿悟：一棵苹果树－没有惊讶 l 目标管理的smart原则 l 目标管理的六大步骤
讲解,图示，引导
l 对目标管理和绩效评估有一个最基本的了解
l 分析目标管理中惊讶产生的原因
l 掌握目标管理的关键步骤
10:15- 10:30
休息
10:30- 12:00
l 目标分解
l 目标跟进与监控 l 目标评估与改进 第二章：目标管理与评估 l 为什么要进行绩效评估 l 经理们不情愿的理由及对策 l 绩效管理的原则
l 量化练习
案例分析，讨论，教员点评
l 学员通过对来年目标的设定，进一步了解量化的技巧和掌握如何进行跟进和监控
l 使学员自身真正了解绩效评估的意义
l 从而帮助那些对此项工作有误解的经理们端正态度
l 使学员明白怎样的评估是有效的和容易被接受的
12:00- 13:30
午餐
13:30- 14:30 练习：设定来年的绩效目标 l 绩效评估主要内容 l 绩效评估的目的
l 别人的工具
讲解,练习，实例
l 对绩效评估的内容和有效性的保障有一个根本认识
14:30- 14:45
休息
14:45- 17:00
第三章：怎样做绩效评估
l 经理需做的准备
l 绩效面谈9步法
l 做一个好听众
讲解,讨论,展示，案例分析，
l 学员将会了解到怎样设置目标，做评估和怎样辅导其他部门的主管做评估
l 讨论评估前要做哪些准备
l 如何进行有效的面谈

张志强

2001年至2004年在世界第一大培训公司企顾司(cegos)担任高级人力资源顾问。在此之前曾历任法国达能集团(danone groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(gm)属下的广州德尔福派克(delphi packard)电气公司人力资源经理等人力资源管理岗位。张先生具有二十多年的跨国公司人力资源管理，培训管理和专业培训师的工作经验，授课风格深入浅出，言之有物，轻松自然。观点新颖独到，语言睿智幽默。使人不打瞌睡，记忆深刻。

张先生在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
服务过的客户有：罗氏制药(roche)，拜耳化工(bayer)，通用汽车(gm)，步步高电子，海尔电器，华为，百威啤酒(budweisser)，神龙富康(citreon)，天津丰田(toyota)，空中客车(airbus)，nestle雀巢咖啡，bp石油等等。