从“两驱”变“四驱”——管理者授权与激励艺术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1.从管人理事到授权与激励
1.1人力资源管理的四大机制
1.2 管理的四个档位
1.3 组织中的权力优化运用
1.4 中层管理者的５个角色
1.5中层管理者的角色定位
2.授权的艺术
2.1 责任与责任感的让渡
2.2 全脑模型
案例： 职业团队素质模型
2.3授权有效提升管理者的时间效率
2.4事半功倍7个关键点位
2.5授权管理的4向12点
2.5.1授权四问之一 ：效率与成本—赢利
2.5.2授权四问之二：替手与梯队—育人
2.5.3授权四问之三：创新与改善—文化
2.5.4授权四问之四：流程与简化—运行
案例：8大类未能创造价值的浪费
2.6 有效授权七项注意
2.6.1卡里的三个指令
2.6.2因能授权的领导行为经济学
2.7授权的5种方式
案例：授权四步曲
2.8如何判别授权的尺度
案例：小老板给大教授上一课
2.9警惕反授权
2.9.1吴牛问喘
2.9.2猴子不能一赶了之
3.激励的艺术
3.1有效激励的基础
3.2人类的四种基本行为
3.3从行为判断员工状态
3.4员工的三个属性
3.5全程激励：教练型管理者
3.5.1薪酬激励—重在对症下药
3.5.2精神激励—贵在激活内力
3.6如何进行表扬与批评
3.7 不同岗位员工的激励方式
3.7.1知识型员工的激励-活
3.7.2销售部员工激励技巧—冲
3.7.3支持型员工激励技巧-稳
3.7.4老员工激励技巧-新
3.7.5新员工激励技巧-勇
3.6薪酬既定下激励员工的n种方法
3.6.1按贡献配备资源
3.6.2用标杆引领整体
3.6.3用反馈推动改善
3.6.4关注心理收入
3.6.5认可尊重和赞同
3.6.6环境和荣誉
3.6.7职业生涯规划
3.6.8竞赛激活战斗力
3.7激励的四个误区
3.7.1误区一：激励vs奖励
3.7.2误区二：一种激励多人使用
3.7.3误区三：激励制度=激励效果
3.7.4误区四：只有正激励忽视负激励

林海

北大汇丰商学院领导力中心课题组组长

《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾

中国百佳管理培训名师

《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人

【职业背景】

林海老师有多年的高层管理经历，曾担任职省建筑总公司高管、知名民营企业董事总经理、中国房产业协会城市开发委员会总干事，《香港商报》原置业大观总编等职。

林老师在人才培育与发展、管理技能提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。在“领导力能力”、 “人才生产线打造”两方面取得了卓越的成绩，再加上对成人教育的实践探索、深度研究、融会贯通,形成了自己的思想体系和独特的培训方法。除了擅长运用经典案例深度解析、游戏启迪开悟、精彩课堂点评等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出的培训导师。

【成功案例】

林老师已为超过100家企业40000余人进行培训，同时林老师形成了六大教学特色：专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容实用、理论升华精辟、教学风格幽默、现场互动精彩。

服务过的客户有：

国企客户：深圳燃气集团、深圳水务投资、深福宝集团、中车株洲、云南华电；

通讯邮政：中国移动、河南邮政、深圳电信、海能达；

院校协会：清华大学长三角研究院、清华大学深圳研究院、浙江大学管理学院、华中科技大学管理学院；

政府单位：深圳市土地交易厅、龙岗对外经济发展局、深圳市中小企业服务中心、宁波市中小企业服务中心、四川科技厅、山西煤炭基金稽查总队；

金融保险：中国银行、工商银行、兴业银行、深圳发展银行、苏州银行、招商证券、西南证券、天源证券、中国人寿、中国人保、天平洋保险、广州万联证券；

食品餐饮：蒙牛集团；

石油化工：中海油、大庆油田、华润集团、浙江能源集团、深圳燃气集团、广西电力；

电子电器：中兴通讯、记忆集团、证通电子、创维集团；

百货家居：国美电器、富安娜；

直销医药：安利（中国）；

运输物流：南方航空、浙江交通、上港集团、广州地铁、深圳巴士集团、运发集团；

地产建筑：星河地产、佳兆业集团、浙江物产、南方建材、宝能集团、金地楼宇；

物业装饰：华侨城集团、名雕装饰、棕榈园林、中广核物业；

其他行业：五羊本田摩托、飞亚达。