供应商交期管理和采购库存策略2016 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100194619
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：仓储管理、供应链管理、采购、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2016-03-14 （已过期）
- 价 格：4580(单位：元)
- 报名截止日期：2016-03-14
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
1.供应商交期管理与供应链管理
* 供应链全局优化, 共赢致胜
* 深度探究交期延误的致因
* 需求信息的影响力
2.供应商交期管理概述
* 交期的基本构成
* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本
* 影响供应商交期管理的因素
3.导致供应商交期延误的可能因素与应对
* 买方因素
* 供方因素
* 其他因素
4.供应商交期管理的系统性方法
* 与合适的供应商合作
* 需求模式的合理化
* 双方交期合理性管理
* 供应商交期可靠性管理
* 供应商交期灵活性管理
* 异常采购订单的管理
- 对已导致的交期延误的处置
* 考核和帮助供应商改善的行动
5.库存管理概述
* 从供应链角度看库存的杠杆作用
* 设置物料库存考虑的因素
6.库存合理化和控制的策略手段
* 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
* 库存结构合理化
* 库存量的合理化
* 库存时间合理化
* 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
* 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
* 库存考核
参加对象
* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员
* 供应链全局优化, 共赢致胜
* 深度探究交期延误的致因
* 需求信息的影响力
2.供应商交期管理概述
* 交期的基本构成
* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本
* 影响供应商交期管理的因素
3.导致供应商交期延误的可能因素与应对
* 买方因素
* 供方因素
* 其他因素
4.供应商交期管理的系统性方法
* 与合适的供应商合作
* 需求模式的合理化
* 双方交期合理性管理
* 供应商交期可靠性管理
* 供应商交期灵活性管理
* 异常采购订单的管理
- 对已导致的交期延误的处置
* 考核和帮助供应商改善的行动
5.库存管理概述
* 从供应链角度看库存的杠杆作用
* 设置物料库存考虑的因素
6.库存合理化和控制的策略手段
* 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
* 库存结构合理化
* 库存量的合理化
* 库存时间合理化
* 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
* 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
* 库存考核
参加对象
* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员
专家信息
公开课需求表
上一篇：新形势下的政企大客户关系
下一篇：spc&msa