工业工程ie管理实务——效率与成本的实战 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

“工业工程”是新兴起的管理技术，它强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。产品从流进到流出生产线，经过很多机器与人工的改造。在生产车间里，设备的放置、工人动作的测试、标准时间的测定等都是效率提高与成本控制的关键点。参加我们的课程，您将与实战经验丰富的老师一起探讨提高效率的方法。

制造型企业中、高、基层管理人员及储备管理干部

2天，09：00—18：00


课程简介： 课程大纲
一 、现代ie概论
1、 什么是工业工程
2、 工业工程的特点
3、 工业工程的作用及其发展概况
4、 泰勒的时间研究
5、 吉尔布雷斯动作研究
二、 程序分析概述
1、程序分析意义与目的
2、制品程序分析
3、作业者程序分析
4、人机联合作业程序分析
5、共同作业程序分析
三、 动作分析概要
1、动作研究的意义与目的
2、基本动作记号
3、依据基本动作所做的动作研究
4、基本动作研究之实施步骤
四、 动作经济原则
1、何谓动作经济
2、动作能活用的原则
3、动作量节约的原则
4、动作法改善的原则
5、现场的工作与动作经济原则
五、时间分析与标准时间的设定
1、时间研究的意义与步骤
2、研究目的之确认与情报收集
3、作业内容的要素分割
4、要素作业之时间研究
5、单位作业时间研究
六、 pts（预置时间标准）--作业测定
1、pts简介
2、简易要素时间资料
3、标准作业速度的概念
4、mod法时间分析技巧
七、 工作抽样
1、 稼动分析与工作抽样
2、 随机抽样
3、 以样本推定稼动状态的方法
4、 可靠度与容许误差
5、 必要的样本数
6、 抽样的步骤
7、 工作抽样的实例
8、 随机时刻表
八、布局改善
1、 工厂布局改善的意义
2、布局的三种分析方法
3、 工周期与同步化生产
4、 同步化生产与精益生产的七个零
5、 流线化生产与批量生产的区别
6、 流线化生产的八大要点
7、 设备布置的三不政策

irca注册主任审核员、珠三角品质论坛召集人之一、美国质量协会（asq）会员、asq注册质量工程师、六西格玛黑带。八年大型工厂工作经验，十年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；曾任深圳富士康生管课长，东莞乔日电器品管课长，万承五金制品有限公司副总经理，台湾先锋企业管理咨询公司企辅部经理。在上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求；原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流。